ТЕМА 3. Принципы и методы менеджмента

Вопросы к теме

3.1. Понятие принципов управления

3.2. Основные принципы управления

3.3. Методы менеджмента

Вопросы для самоконтроля

1. Принципы менеджмента способствуют реализации целей организаций?

2. Какие требования предъявляются к общим принципам управления?

3. Какие основные принципы управления вы знаете?

4. Что относится к современным принципам менеджмента?

5. Для чего нужны методы управления?

6. Какая связь целей и методов существует?

7. В чем суть экономических методов?

8. Содержание организационно-распорядительных методов менеджмента

9. Содержание социально-психологических методов менеджмента

Понятие принципов управления

Важнейшее значение в реализации целей предприятия имеют принципы менеджмента используемые управленческим аппаратом.

Принципы менеджмента содержат обобщение законов, закономерностей и опыта управления. Они определяют способ деятельности, взаимодействия и выступают правилами, нормами управленческой деятельности.

Принципы управления производны от общих законов и выражают складывающиеся отношения, в соответствии с которыми должна создаваться, функционировать и развиваться система управления. Игнорирование принципами в управленческой деятельности ведет к неудачам. Поэтому, чтобы эффективно управлять надо знать и учитывать принципы управления.

Общие принципы управления должны отвечать следующим требованиям:

¨ отражать общие положения, свойственные организациям различных типов и видов;

¨ соответствовать законам развития природы, общества и бизнеса, объективно отражать сущность явлений и реальных процессов управления предприятием.

Основной принцип менеджмента – обеспечение прибыльности бизнеса, процветания предпринимательства и максимум благосостояния трудового персонала предприятия.

Впервые принципы рационального управления были сформулированы основоположниками административной или классической школы управления научного менеджмента Г. Эмерсоном, А. Файоми, Дж. Муни (1920-1950).

Ф. Тейлор предложил 4 принципа управления:

¨ научный подход к выполнению каждого элемента работы;

¨ научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего;

¨ кооперация с рабочими;

¨ распределение ответственности за результаты работы между менеджерами и работниками.