Российская философия управления персоналом организации

Направления работы

Характерные особенности

Принятие кадровых решений

• Миссия компании во многих случаях не осмыслена, отсутствуют четкая стратегия и кадровая политика, нет увязки ее с целями и задачами работы предприятий в целом. Концентрация внимания преимущественно в текущих оперативных вопросах.

• Отсутствие формализованной процедуры принятия кадровых решений на альтернативной основе. Во многих случаях не проводится оценка эффективности принимаемых решений.

• Преобладание волевых решений, основанных на интуиции. Исключительно велика роль руководителя в принятии кадровых решений.

Отношения занятости

• Ориентация на долговременную занятость, низкая трудовая мобильность (в Трудовом кодексе РФ, как правило, рекомендуется заключение бессрочных трудовых договоров).

• Политика в области набора и отбора часто не формализована. Решение в большинстве случаев принимается на основе личного расположения и интуиции непосредственного руководителя.

Продвижение и карьера

• Планирование карьеры на большинстве предприятий не ведется.

• Успех часто зависит от умения установить доверительные отношения с руководством и добиться его личной поддержки.

Проектирование работ.

Регламентация труда

• Наличие большого количества формализованных правил, норм и предписаний.

• В то же время работники в основном полагаются на неписаные правила, стихийно складывающиеся в организации, поэтому велика роль сложившейся в организации корпоративной культуры

Оценка работы персонала и его стимулирование

• Преобладают уравнительные тенденции в оплате труда (особенно в некоммерческих организациях).

• Оценка и стимулирование персонала во многих случаях построены на основе результатов работы коллектива.