Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Используется на этапе выбора стратегии для формирования четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует, разработки корпоративной, деловой и функциональных стратегий соответствующих стратегическим целям и учитывающих результаты анализа организационной среды, формирование портфеля стратегий.
Рис. 38. Матрица Томпсона и Стрикленда
Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегий в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы. Достоинства метода: описывает основные 5 факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с существующей стратегией и выбрать новую. Недостатки: требует привлечения специалистов и существенного объема информации о деятельности предприятия. Литература: Винокуров В.А. «Организация стратегического управления на предприятии» 1996.
Дата публикования: 2015-02-28; Прочитано: 1209 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!