Стратегический подход к управлению предприятием

Стратегический менеджмент представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает в себя постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимодействий с внешней средой. Стратегический аспект управления современными организациями связан прежде всего с внешними факторами их развития на долгосрочную перспективу. Суть стратегического аспекта в управлении организацией состоит в обеспечении эффективной адаптации фирмы к изменениям внешней среды и создании или поддержании конкурентоспособности на длительный период. Стратегическое управление синтезирует менеджмент – науку, менеджмент – искусство и опыт удачной управленческой практики.

Таким образом, стратегический менеджмент – это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления:

– потенциал организации, который обеспечит достижение целей в будущем;

– внутренняя структура и организационные изменения, которые обеспечивают чувствительность организации к переменам во внешней среде.

Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить жизнеспособность организации в динамично изменяющихся условиях.

Основными этапами стратегического менеджмента принято считать:

1. Анализ среды (внешней и внутренней).

С анализа внешней среды начинается разработка стратегии. Цель анализа – определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Угрозы – это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.

Анализ внутренних факторов развития предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации проводится, как правило, методом SWOT – анализа.

2. Определение миссии и целей организации.

Миссия является главной целью организации, выражающей основную причину ее существования. Миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы, с одной стороны, однозначно указывать причину существования данной фирмы, с другой – миссия должна иметь достаточно обобщенный характер, чтобы не было необходимости подвергать ее частым изменениям. Конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей. Цели должны полностью раскрывать целевой аспект всей деятельности организации.

3. Анализ и выбор стратегии.

На основании сформулированной миссии и целей предприятия, а также проведения внешнего и внутреннего анализов разрабатываются различные варианты развития предприятия. Каждая из альтернатив должна представлять собой конкретную программу развития данного предприятия, поддающуюся реальной реализации и ориентированную на достижение успеха. Из сформированных альтернатив с помощью комплекса критериев выбора определяются оптимальные стратегии организации, стратегии ее самостоятельных единиц бизнеса, функциональных подсистем и линейных подразделений.

4. Реализация стратегии.

На этом этапе разрабатывается комплекс управленческих действий, связанных с внедрением выбранной стратегии, поддержанием ее выполнения и достижением установленных результатов.

5. Оценка и контроль выполнения стратегии.

Оценка и контроль выполнения стратегических программ и результатов деятельности отдельных подразделений осуществляются с помощью стандартных экономических показателей. На этом этапе руководство организации использует стратегический контроллинг. Он представляет собой координирующую функцию стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; осуществление контроля за функционированием всей системы в целом.