 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Базовые стадии функционирования фирмы
|
|
| Базовые стадии | Особенности целевой организации | Ключевые стадии развития |
| Создание | Уточнение представлений о клиенте, его специфических потребностях. | Предпринимательство: Нечеткие цели. Высокие творческие возможности. |
| Рост | Расширение круга потребителей, закрепление собственного неповторимого имиджа. | Коллективность: Неформальное общение и структура. Высокие обязательства. |
| Зрелость | Закрепление завоеванных позиций, решение внутренних проблем организации. | Формализация: Формализация правил. Стабильная комплексная структура. Упор на эффективность. Децентрализация (делегирование полномочий и ответственности в структуре). Диверсифицированные рынки. |
| Упадок | Поиск путей выхода из критического состояния. | Спад: Снижение эффективности. Высокая текучесть кадров. Возрастающие конфликты. |
Организация может перейти к следующему циклу развития только в том случае, если найдет новую идею, новый товар, привлекательные для потребителя, и займет высокое место на рынке. Если ей это удастся, то она (организация) может вновь пережить стадии создания, роста, зрелости, которые неизбежно перетекут в новый кризис.
Теория Адгизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах функционирования организации: гибкости и контолируемости (управляемости). Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет – соотношение изменяется: контролируемость растет, а гибкость уменьшается.
Задача руководства заключается в том, чтобы постоянно осуществлять мониторинг среды с целью прогнозирования позиции предприятия на кривой жизненного цикла и осуществления эволюционных организационных изменений.
Ричард Дафт предлагает следующие стадии организационного развития: 1) «размораживание», в процессе которого до участников процесса доводится информация о проблеме и потребности в изменении; 2) «движение», связанного с апробацией новой линии поведения и освоением новых профессиональных навыков; 3) «замораживание», преследующего цель закрепить обретенные ценности или отношения.
Ключ успеха в управлении организацией – это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации и недопущение возникновения организационных «патологий».
Дата публикования: 2015-02-22; Прочитано: 277 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
