Опасные действия руководителей и специалистов

Таблица 2

Стадии деятельности

Виды неадекватных действий

1. Восприятие (при обследовании производственных объектов, рабочих мест) 2. Мышление - “осмысливание” ситуации, состояния объекта, поступившей информации: - анализ ситуации, состояния объекта, информации; - оценка ситуации, состояния объекта; - формулировка проблемы; - прогноз 3. Выработка и принятие решения (плана мероприятий, графика работ, порядка действий, регламента и др.)   4. Реализация решений (плана мероприятий, графика работ, порядка действий, регламента и др.)   5. Контроль за выполнением решения (плана мероприятий, графика работ, порядка действий, регламента и др.)

1. Невосприятие или неправильное (ошибочное, замедленное) восприятие признаков опасности.     2. Некачественный анализ.     3. Неправильная оценка ситуации, состояния объекта.   4. Неправильная формулировка проблемы.   5. Некачественный прогноз, отсутствие прогноза. -   6. Неправильное решение. 7. Несвоевременное решение. 8. Непринятие решения.     9. Отсутствие или несвоевременная выдача соответствующих распоряжений. 10. Неправильные, ошибочные распоряжения. 11. Неисполнение, некачественное или несвоевременное исполнение распоряжений. 12. Некачественный или несвоевременный контроль. 13. Несвоевременная (неточная, ложная) информация о результатах контроля. 14. Отсутствие или несвоевременная реакция по результатам контроля.

Таким образом, выделено 10 видов опасных действий у рабочих и 14 видов – у руководителей и специалистов, которые характерны для определенных фаз трудового процесса.