Вопрос № 25. Планирование– научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их

Ответ:

Планирование – научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требования рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

цель планирования – получение максимальной прибыли..

В рыночной мировой экономике цели предприятий при планировании:

· Экономический рост, т.е. желание организации обеспечить рост большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а, следовательно и более высокий уровень жизни людей;

· Полная занятость, предполагающая занятость всех, кто желает и способен трудиться;

· Экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при минимуме издержек на их использование;

· Стабильный уровень цен,

· Справедливое распределение доходов.

Основными задачами, решаемыми в ходе планирования, являются:

· Увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;

· Повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен на них;

· Снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов организации;

· Создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране;

· Выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую организацией.

Принципы планирования

1. принцип объективной необходимости предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Соблюдение этого принципа способствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов.

2. принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Необходимость взаимодействия краткосрочных и долгосрочных планов.

3. принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для осуществления принципа гибкости планы должны осуществляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями.

4. принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, с которым должны быть увязаны остальные планы. Изменение каких-либо разделов или показателей планов должно отражаться и в общем плане.

5. принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

6. принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования.

7. принцип эффективности предполагает использование планирования для получения положительных финансовых результатов, экономического и социального эффекта от реализации намеченных планом мероприятий. План должен обеспечивать получение наибольшего экономического эффекта при существующих ограничениях используемых ресурсов.

8. принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.

9. принцип комплексности предполагает согласование производственных и финансовых заданий; согласованность движения материальных и финансовых ресурсов; согласованность личных, коллективных и общественных интересов.

10. принцип научности предполагает согласование намеченных задач с закономерностями развития общества со сложившейся экономической и социальной ситуацией в государстве.

Виды планирования

В литературе и хозяйственной практике принято выделять 2 основных вида планирования: технико- экономическое и оперативно- производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования и определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.

Расширение свободы субъектов хозяйствования в плановой области и накопленный опыт в области теории планирования позволяет дополнить существующую классификацию видов планов по следующим признакам:

1. по методам обоснования:

· Рыночное планирование основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.

· Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

· Директивное (централизованное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и т. д.

2. по времени действия:

· оперативное планирование – осуществляется на месяц, декаду, неделю и т.д.

· краткосрочное планирование – разрабатывается на 1-3 года. Показатели первого года корректируются ежеквартально, а второго и третьего – каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное планирование выступает в качестве основы текущего, к котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Текущие планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца устанавливаются жесткие показатели, а в последующие 9 месяцев их корректируют.

· среднесрочное планирование – разрабатывается на 3-5 лет и конкретизирует долгосрочные планы.

· долгосрочное (перспективное) планирование – на 5 - 10 лет. Создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период.

3. по точности целей, учитываемых в планировании:

· оперативное планирование – представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством и являются традиционными для предприятия (распределение продукции по объему, номенклатуре). Обычно является краткосрочным.

· тактическое планирование – предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (завоевание положения на рынке). Может охватывать краткосрочные и среднесрочные планы.

· стратегическое планирование – ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление перспективных возможностей финансовых вложений. Разрабатывается на 10 – 15 лет. (за данный период происходят изменения в науке и технике и т.д.)

· нормативное планирование – предусматривает обоснованный выбор средств, целей и задач предприятия и не имеет установленных временных границ. Распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между организацией и ее внешним окружением, на которое она не оказывает влияния, но которое само на нее воздействует.

4. по сфере применения:

· межцеховое,

· внутрицеховое,

· бригадное,

· индивидуальное

Объектом данного планирования служат соответствующие подразделения предприятия.

5. по стадиям разработки:

· предварительное,

· окончательное.

При предварительном планировании разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают силу закона.

Все эти виды планирования позволяют комплексно учитывать внутренние и внешние изменения в производственно- хозяйственной деятельности организации, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала, и лежат в основе плана социально- экономического развития предприятия.