Разработка коммуникативной компании

Разработка коммуникативной компании заключается:

1. В постановке цели.

2. В планировании мероприятий по достижению этой цели.

3. Реализация всех планов.

4. Контроль за их осуществлением.

Планирование коммуникативной компании (рекламы) часто осуществляется в последовательности:

1. Выделяется целевая группа воздействия, причем:

- определяются интересующие фирму рынки;

- рассматривается товар с позиций его преимуществ перед конкурирующими товарами, доступности и запросов покупателей;

- определяется потребительский сегмент рынка на данном и других рынках;

- решается вопрос о необходимости дополнительных маркетинговых исследованиях.

2. Определяется специфика целей работы, в частности в области распространения сведений о товаре, фирме, покупателях, уже купивших товар.

3. Рассчитываются расходы на достижение каждой из целей по каждому из рассматриваемых рынков. Эти расходы соизмеряются с отпущенными средствами, при дефиците средств перечень целей сокращается, начиная с наименее значимых.

4. Обосновываются и выбираются оптимальные каналы распространения, исходя из целей, плана маркетинга, возможностей бюджета.

5. Разрабатываются методы компании в рамках деятельности самой фирмы, иностранных филиалов и посредников (дилеры).

6. Разрабатывается развернутый план компании на основе программного, целевого или сетевого методов планирования.

7. Разрабатываются средства коммуникативной компании с предварительной экспериментальной проверкой (оценкой) рекламных объявлений и другой печатной продукции.

8. В одном из выбранных регионов осуществляется проверка эффективности рекламы.

9. Проводится тщательный анализ, ревизия выполненной работы с целью извлечения максимально возможного количества результатов - как положительных, так и отрицательных.