Интеграционные процессы менеджмента. Уровни иерархии менеджмента. Взаимосвязь между уровнями

взаимосвязи между уровнями
Интеграционные процессы в менеджменте.
Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.
Основными признаками интеграции являются:
взаимопроникновение и переплетение национальных производственных процессов; структурные изменения в экономике стран-участниц; необходимость и целенаправленное регулирование интеграционных процессов
Выделяют два уровня интеграции:
макроэкономический интеграция на государственном уровне

микроэкономический межфирменные объединения ТНК.
Преимущества:
увеличение размеров рынка — проявление эффекта масштаба производства;возрастает конкуренция между странами

происходит обеспечение лучших условий торговли;расширение торговли параллельно с улучшением инфаструктуры распространение новейших технологий.
Отрицательные последствия:для более отсталых стран это приводит к оттоку ресурсов факторов производства, идет перераспределение в пользу более сильных партнеров

На макроуровне интеграция рассматривается как добровольное согласованное развитие воспроизводственных процессов суверенных государств.
На микроуровне – как свободное перемещение товаров, услуг, капиталов и рабочей силы субъектов хозяйствования, интегрирующихся стран, которое осуществляется под воздействием постепенно освобождаемой конкуренции в условиях свободного ценообразования.
Уровни иерархии в менеджменте, взаимосвязи между уровнями.
Иерархия — это принцип, определяющий распределение элементов системы по уровням в зависимости от общности функций свойств этих элементов и силе оказываемого влияния на другие элементы. Вертикальная нисходящая иерархия. Реализация власти сверху вниз по нисходящей. Это и есть традиционная иерархия, когда наверху пирамиды — обладатель власти, а внизу — исполнители его воли.Горизонтальная иерархия. Отношения зависимости и влияния, складывающиеся между формально одноуровневыми системами или подсистемами. Косвенная иерархия. Это результат так называемого «бокового» воздействия на лицо, принимающее решения со стороны внешних, неорганизационных факторов и объектов. Проявляется в рекомендациях консультантов и экспертов, лоббизме, влиянии родственников на руководителя и т.д.Обратная восходящая иерархия. Разновидность вертикальной, только наоборот. Верхние уровни иерархии также испытывают зависимость от нижних: руководитель может зависеть от уникального специалиста, директор — от своего секретаря-референта

Принцип, вытекающий из предыдущего — обезличенности выполнения работниками своих функций.
Принцип квалифицированного отбора в соответствии с которым найм, и увольнение с работы производиться в строгом соответствии