Оценка персонала

Оценка персонала - это исследование, направленное на изучение особенностей мотивации, уровня развития компетенций или профессиональных знаний и навыков, способностей и характеристик личности кандидатов на вакантную должность или сотрудников компании.

Цель — оценить (или предсказать), насколько человек будет успешен при выполнении определенной работы, а также оценить потребность в его развитии.

Исследование проводится экспертом по оценке и носит комплексный характер (используются различные методы оценки и несколько диагностических методик).

Руководителям организаций результаты оценки персонала необходимы для решения следующих задач:

• Отбор и найм персонала
• Аттестация персонала
• Оптимизация расстановки кадров (продвижение, перемещение, увольнение)
• Планирование карьеры работников компании
• Планирование мероприятий по повышению квалификации и обучению сотрудников
• Оптимизация стиля управления и мотивирования сотрудников

Результатом оценки персонала в организации является:

• Конкретное описание компетенций, деловых и личностных качеств человека
• Оценка уровня развития ключевых компетенций в баллах
• Информация об особенностях мотивации
• Прогноз особенностей поведения и успешности сотрудника на должности
• Оценка потребностей в развитии компетенций
• Рекомендации относительно способов мотивирования, стиля взаимодействия и руководства сотрудником и пр.

Используемые методы и методики:

• Психологическое тестирование (тесты способностей и интеллекта, личностные опросники, проективные методики)
• Интервью (интервью на основе компетенций, личностно-ориентированное интервью, сase study)

Проводя оценку персонала, мы руководствуемся следующими принципами:

• Программа разрабатывается в соответствии с задачами проекта
• Исследование носит комплексный характер - используются различные методы оценки и несколько диагностических методик
• Используются апробированные на практике технологии и инструменты
• Информирование оцениваемых сотрудников/кандидатов о целях и задачах оценки
• Добровольное участие (наличие у сотрудника/кандидата права отказаться от процедуры оценки)
• Участникам может быть предоставлена обратная связь по результатам Оценки, а также рекомендации по развитию компетенций (или профессионально значимых характеристик)