Анализ обеспеченности торговой организации трудовыми ресурсами

При анализе обеспеченности торговой организации трудовыми ресурсами используются данные о списочной и среднесписочной численности, структуре рабочей силы. В списочный состав работников включаются наемные работники, работавшие по трудовому договору и выполнявшие постоянную, временную или сезонную работу один день и более, как фактически работавшие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам, а также работавшие собственники организации, получающие заработную плату в данной организации. Среднесписочная численность работников – интервальный показатель, который исчисляется за отчетный месяц по формуле: СЯЧР=(∑Я)/Д, где Я – число явок работников; Д – дни периода. Обеспеченность торговой организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный (фактическая и плановая) и предыдущие периоды. В процессе анализа изучается состав работающих по отдельным категориям и группам, как в абсолютном, так и в относительном выражении, структура кадров, проводится анализ каждой группы в отдельности, а также по подразделениям организации, выясняются причины отклонений. Изучив обеспеченность торговой организации работниками в разрезе групп и профессий, необходимо приступить к анализу их качественного состава. При анализе квалификационного уровня продавцов следует рассчитать удельные веса каждой категории продавцов в общей численности продавцов. По результатам анализа вносятся конкретные предложения и намечаются мероприятия по устранению низкой квалификации продавцов, разрабатываются мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. Анализируя возрастной состав работников и по стажу работы необходимо рассчитать удельный вес работников каждой группы в общей численности. Изучение стабильности кадров связано с анализом движения работников. В ходе анализа используются коэффициенты: 1) К оборота по приему работников; 2) К оборота по выбытию работников; 3) К суммарного оборота; 4) К сменяемости работников; 5) К текучести кадров; 6) К стабильности кадров; 7) К сменности работников. После расчета этих коэффициентов анализируют причины их резких колебаний в динамике, что даст возможность разработать конкретные мероприятия по ликвидации их негативных последствий.