Организация производства: определение, задачи, функции

Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект создаваемый в соответствии с законодательством для производства продукции проведения работ, оказания услуг в целях удовлетворения общих потребностей получения прибыли. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого, их согласованное взаимодействие как средство достижения желаемого результата.

Организация – совокупность процессов или действий ведущих к образованию и совершению взаимосвязи между частями целого.

Организация - объединение людей совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил.

Организация производства и выполняет свою первую, системообразующую функцию, соединяя личные и вещественные факторы производства в единый производственный процесс. Вторая функция организации производства — установление между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразных связей, обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства.

Социально-экономические отношения выражают отношения между людьми, определяемые характером и формой общественного присвоения средств производства, отношениями собственности. Социально-экономические отношения являются важным элементом создания единства экономических интересов общества, коллектива и отдельных работников в достижении наивысшей эффективности производства.

Организация производства реализует при этом свою третью функцию — создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы.

Наконец, можно выделить и четвертую функцию, которая призвана решать задачи создания условий для повышения уровня трудовой жизни работников, постоянного профессионального и социально-культурного саморазвития и самосовершенствования трудовых ресурсов предприятия

Содержание работ по организации производства, разрезы организации производства.

Виды работ, выполняемые в рамках организации производства:

• Выбор и обоснование производственной структуры предприятия

• Проектирование и обеспечение функционирования всех составляющих единого производственного процесса (подготовка производство, контhоль качества работ, техническое обслуживание)

• Проектирование и организация вспомогательных и обслуживаемых подразделений

• Организация производственного процесса во времени

• Организация труда работающих

• Разработка и организация взаимодействия между структурами управления и производственными структурами

• Постоянное совершенствование производства

Различают поэлементный или функциональный, пространственный и временной разрезы организации производства:

Поэлементный связан с подбором состава оборудования, технологии, предметов труда устройств материалов, квалификационного состава кадров

Пространственный предполагает разделение производства на различные частичные процессы и закрепление этих процессов за отдельными производственными звеньями

Временной включает определение деятельности производственного цикла изготовления, установление последовательности выполнения процессов, очередности запуска- выпуска изделий