Билет 20 - Формы организации бизнеса. Корпорации: преимущества и недостатки организации

Корпорация—это третья основная форма организации предприятия. Корпорация организована как юридически независимый экономический объект, в котором собственность разделена на доли; Корпорация является основной формой организации больших фирм. Менее 20% всех американских компаний составляют корпорации, но на них приходится почти 90% всех денежных поступлений. Однако существуют и небольшие корпорации. Одна четверть от их общего количества дают доход менее 25 тыс. долларов в год. Преимущества корпораций. Польза корпоративной формы организации большого бизнеса базируется на двух основных положениях:

корпорация, действующая в рамках существующего законодательства, — это экономическая система, независимая от ее владельцев;

совладельцы корпораций имеют лишь ограниченную ответственность.

Юридическая независимость корпорации определяет ее стабильность и продолжительное существование. Акционеры могут входить или покидать компанию по собственному желаний. Кредиторы и клиенты имеют дело с одним экономическим объектом, а не с рядом партнеров. Далее, корпорация обладает собственностью и заключает контракты от своего собственного имени, а не от имени совладельцев.

Ограниченная ответственность подразумевает, что акционеры не могут понести ущерб больший, нежели сумма, вложенная ими в дело. Это наиболее существенная защита акционера. У человека могут быть вложены средства в дюжину корпораций, но он ничем не рискует. Подобный риск не может игнорироваться владельцем собственной компании или членом партнерства. Таким образом, юридическая независимость и ограниченная ответственность делает корпорацию идеальным местом помещения капитала мелкими вкладчиками, что в итоге составляет весьма значительные суммы.

Недостатки корпораций. Корпорации, разумеется, не свободны от недостатков. В противном случае все фирмы стали бы корпорациями. Один из недостатков—относительно высокие затраты и сложности в процессе организации и прекращения деятельности корпорации. Хотя каждый американский штаг имеет свои законы, регулирующие подобного рода деятельность, образование корпораций обычно требует услуг адвокатов и выплату гонораров и вознаграждений. Эти затраты делают корпоративную форму организации предприятий малоподходящей для многих мелких или временно организуемых компаний.

Существенным минусом в деятельности корпораций является двойное налогообложение. Полученная прибыль облагается налогом с корпораций, а затем, когда прибыль выплачивается акционерам в виде дивидендов, эти доходы подлежат индивидуальному подоходному налогообложению. Двойное налогообложение может быть очень высоким. Например, если федеральные налоги и налоги штата на корпорации изымают 40% прибыли фирмы в момент ее получения, то индивидуальный подоходный налог забирает еще 33% оставшейся суммы при выплате дивидендов. Это значит, что совладельцы фирмы получают только 40 центов от каждого доллара прибыли корпорации.

Билет 21.Франшиза – вариант предпринимательской деятельности. Сущность и особенности

Стратегия франчайзинга является комбинацией независимого управления и по контракту, когда владелец гостиницы оставляет за собой управление и право хозяйственной деятельности, но осуществляет ее в строгом соответствии с методами и технологическими требованиями выбранной гостиничной цепи. Окончательное решение о заключении или расторжении контракта по франшизе принадлежит гостиничной компании, которая внимательно следит за соответствием качества приема и обслуживания в гостинице своим стандартам. Важнейшим условием заключения контракта на франшизы является соответствие гостиницы технологическим стандартам выбираемой гостиничной цепи (оператора).

На основании контракта франшизы гостиница получает название гостиничной цепи, товарный знак, право пользования всей рекламной атрибутикой, включается в систему маркетинга и бронирования по всему миру, получает поддержку по подготовке кадров, технологии организации приема и обслуживания, установки вычислительной техники, снабжения и т. п.

Крупнейшие франчайзинговые компании мира (франчайзер): Choice Hotels International, Holiday Inn Worldwide, Promus Company, Forte Hotels, Hospitality International, Inc., Carlson Hospitality, Sheraton Hotels, Hilton Hotels.

Владельцы гостиниц, выбирают франчайзинг из-за большого количества преимуществ. В соответствие условиям соглашения франшизополучатель платит за использование имени гостиничной компании и соглашается следовать ее стандартам и корпоративной культуры в отеле. Взамен франшизополучатель (франчайзи) получает значительные преимущества, которые включают:

– имидж и репутацию франчайзинга;

– систему резервирования цепи;

– более легко получаемое финансирование;

– техническое руководство в покупках;

– в дизайне интерьера;

– архитектурном планировании;

– обучение персонала.

Существует 4 типа платежей франчайзеру:

– начальная франчайзинговая плата (initial franchise fee);

– периодические отчисления (royalty fee)

– оплата расходов на рекламу и маркетинг (advertising/marketing fee);

– оплата расходов на резервирование (reservation fee).

Большинство цепей взимают начальную плату от $25,000 до $35,000. Для новых гостиниц класса люкс эта сумма может составлять от $50,000 до $100,000. Другие три платы - обычно являются процентом от продаж.

Франчайзи может создать риск для имени и репутации франчайзера. Кроме всего прочего, франчайзер не может обеспечить тот же самый уровень контроля над франчайзи как над своим собственным. Но этот риск компенсируется рядом преимуществ.

Во-первых, франчайзер получает недорогой путь для развития гостиничных компаний, так как основатель строит гостиницу на свои собственные деньги и также ответственен за оперативную стоимость. Во-вторых, франчайзеры включают франчайзи в систему бронирования номеров в гостиничной сети. И в-третьих, имя франчайзера стоит денег, и франчайзи платят, чтобы стать частью гостиничной сети с репутацией. Сложно переоценить огромное влияние франчайзинга на индустрию гостеприимства.

При всех своих выгодах франчайзинга существуют две основные проблемами:

1) Как франчайзи должен поддерживать корпоративные стандарты качества?

2) Как франчайзер может избежать ущерба своей торговой марки со стороны недобросовестного франчайзи?