Производственная структура предприятия. Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и других элементов

Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и других элементов, иными словами, обладает определенной структурой.

Производственная структура на предприятии подразделяется на производственно-технологическую (управляемую), производственно-административную (управляющую).

Производственно-технологическая создается для пространственного обособления его частей на основе принципов специализации и взаимосвязи при производстве продукта.

Основные элементы этой структуры:

1) производство:

- основное; соответствует цели создания предприятия;

- вспомогательное; создается для обслуживания деятельности предприятия и нормального его функционирования (ремонтно-механические работы; ремонтно-строительные; энергосиловое хозяйство, транспортное и складское обслуживание);

- подсобное; изготовление тары, фурнитуры, различных химикатов;

- побочное; изготовление продукции из отходов ранее перечисленных производств;

2) частное производство обособляется по различным признакам как часть целого на основе либо технологической, либо подетальной специализации;

3) в производстве обосабливаются цехи – структурные подразделения предприятия, специализированные либо по предметному, либо по технологическому признаку и осуществляющие часть или весь процесс по изготовлению продукта;

4) в цехах обособляются поточные линии, участки, секции. Производственные участки, секции – это группа рабочих мест, где выполняются однотипные или различные операции по изготовлению однотипных или различных видов продукции. Рабочее место – часть производственной территории или помещения, обособленная для выполнения операций и оснащенная необходимыми средствами труда для обеспечения нормальных условий работы исполнителя, для достижения им высоких показателей труда (качества и количества);

5) производственная операция – часть производственного процесса, состоящая из ряда заранее предусмотренных воздействий на предмет труда, выполняемых исполнителями с использованием соответствующих орудий труда на рабочем месте. Виды операций:

- технологические; на них осуществляется комплекс различных воздействий на предмет труда.

- контрольные; проверяется соответствие свойств предмета труда предъявляемым к нему требованиям: сертификатам, ГОСТам, ОСТам, ТУ, другой нормативно-технической документации;

- транспортные; перемещение предметов труда в пространстве и времени в соответствии с требованиями технологии и организации производства.

- обслуживающие; обеспечивают нормальные условия для всех других операций.

Производственно-технологическая структура, ее особенности определяют производственно-административную структуру, которая создается для обеспечения эффективного управления предприятием. В этой структуре выделяются вертикальные и горизонтальные связи.

Вертикальные формируются на основе линейной соподчиненности звеньев управления по иерархии с учетом принципа единоначалия (директор, начальник производства, мастер и т.д.). Для каждого элемента вертикальной структуры формируются горизонтальные элементы управления: диспетчерские, учетные, экономические, плановые и т.д. На верхних ступенях эти функции выполняются службами, отделами, на более низких – вменяются в обязанности конкретным исполнителям. Все эти структуры и элементы, их особенности, модификация и реорганизация обуславливаются рядом факторов:

- масштабы производства (объемы выпуска, количество работающих);

- характер продукции и используемых материалов;

- применяемая техника, технология, формы организации труда и производства;

- уровень и формы концентрации и специализации, кооперации и комбинирования в производстве и др.