Реализация мероприятий по улучшению организации может быть осуществлена на основе разработки целевой комплексной программы совершенствования организации производства

Целевая комплексная программа совершенствования организации производства представляет документ, в котором отражена планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление рациональных форм и методов организации производства в условиях современного НТП. В то же время программа содержит комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реализацию в установленные сроки и в пределах выделенных ресурсов.

Цель программы - совершенствование организации производства для освоения новых изделий, повышения качества продукции, роста эффективности производства и т.п.

Результатом реализации комплексной программы должна стать система (или подсистема) организации производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующих требованиях НТП и новых условий хозяйствования.

В состав комплекта программной документации входят:

- Характеристика цели и конечных результатов целевой программы;

- Рабочий план совершенствования организации производства, содержащий задания, обеспечивающие рационализацию целей программы;

- Ведомость необходимых для выполнения заданий программы ресурсов;

- Перечень стандартов предприятий, положений и инструкций, подлежащих разработке и внедрению;

- Сводная смета затрат на реализацию программы;

- Расчет экономического эффекта от реализации программы.

Назначение комплекта документов целевой программы состоит в том, чтобы все планы и задания, а также рабочую документацию соединить в один взаимосвязанный комплекс, спланировать необходимые ресурсы обеспечения, создать необходимые предпосылки для контроля за ходом выполнения программных заданий.

Экономическая эффективность организации производства. Методические положения оценки экономической эффективности совершенствования организации производства базируются на общей теории и методологии определения экономической эффективности производства.

Эффект совершенствования организации производства возникает при проведении мероприятий по совершенствованию организации производства и представляет собой качественно и количественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов.

Экономический эффект от внедрения конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию может определяться в стоимостном или в натуральном выражении.

Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем.

Определение экономической эффективности улучшения организации производства осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов:

- определение источника формирования эффекта;

- выбор объекта для сравнения;

- расчет эффекта по каждому источнику;

- определение суммарного эффекта;

- расчет затрат на осуществление организационных мероприятий;

- определение экономической эффективности.

Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов, поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения.

Возможны следующие варианты сопоставления:

- Сравнение с базой, т.е. фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;

- Сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;

- Сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях;

- Сравнение на основе нормативов организации производства.

Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, определяющие экономический эффект, по возможности их измерения подразделяются на следующие группы:

- Факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость продукции, прибыль и др.;

- Факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении;

Ответственным этапом цикла определения экономической эффективности по организационному совершенствованию является расчет затрат на осуществление организационныхмероприятий. При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь организационных мероприятий. Вместе с тем, в тех случаях, где то или иное организационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены. Так, если внедрение новой системы оперативного планирования требует применения персонального компьютера, его стоимость должна быть включена в затраты на осуществление данного мероприятия.