Понятие само регулируемости в строительстве

Основные понятия о науке управления в строительстве

Управление в строительстве, как и в любом другом производстве, представляет сбой систему мер воздействия на производственные коллективы или на отдельных работников с целью достижения высоких результатов в производственно-хозяйственной деятельности.

Основным управляющим звеном являются субъекты управления – это руководители строительных организаций различного уровня (начальники СМУ, начальники участков, прорабы, мастера, начальники отделов и др.).

Субъекты управления создают аппарат управления (участки, подразделения, отделы и др.), имеющий название организационная структура.

Таким образом, главной задачей управления строительством является эффективное функционирование строительной организации с обязательным техническим и социальным развитием, что может быть достигнуто внедрением новых технологий, четкой организацией и управлением.

Можно выделить три главные задачи управления строительной организации:

1. Организационные – сетевое или календарное планирование, применение передовых технологий и машин, материально-техническое снабжение и др.

2. Производственные – составление недельно-суточных графиков работы, расстановка бригад по участкам, захваткам; оперативная корректировка сбоев в работе и др.

3. Экономические – формирование баланса, производственной программы, разработка мер по повышению производительности труда, определение точки безубыточности и др.

СМО

Социально-бытовые подразделения

Растворный узел

Транспортное хозяйство

Объекты строительства

Производственные участки

Аппарат управления

.

Рис. 1. Структура управления СМО

Главными принципами управления строительства на современном этапе
являются:

1) принцип полной материальной ответственности;

2) принцип полной хозяйственной самостоятельности всех участников;

3) принцип безусловного выполнения всех запланированных мероприятий.

Аппарат управления. Практически во всех СМО сформированы следующие отделы:

ü плановый;

ü производственно-технический (ПТО);

ü сметно-договорной;

ü технологический;

ü диспетчерский;

ü труда и зарплаты (ОТиЗ);

ü производственно-технологической комплектации;

ü материального снабжения;

охраны труда

25. Принципы мобильной строительной системы.

26. Мероприятия и процедура подготовки торгов.

Проектную документацию на строительство, как правило, разрабатывают на конкурсной основе по подрядным торгам (тендер). Основными требованиями к представленной на тендер проектной документации являются: архитектурно-строительные, объемно-планировочные и конструктивные решения; разработка мероприятий по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям; разработка природоохранных мероприятий.

.

Понятие само регулируемости в строительстве.

Саморегулируемыми организациями признаются некоммерческие организации, созданные в целях, предусмотренных Федеральным законом «О саморегулируемых организациях» и другими федеральными законами, основанные на членстве, объединяющие субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров (работ, услуг) или рынка произведённых товаров (работ, услуг), либо объединяющие субъектов профессиональной деятельности определенного вида. Предметом саморегулирования является предпринимательская или профессиональная деятельность субъектов, объединённых в саморегулируемые организации.

Саморегулируемая организация осуществляет следующие основные функции:

· разрабатывает и устанавливает требования к членству субъектов предпринимательской или профессиональной деятельности в саморегулируемой организации, в том числе требования к вступлению в саморегулируемую организацию;

· применяет меры дисциплинарного воздействия, предусмотренные настоящим Федеральным законом и внутренними документами саморегулируемой организации, в отношении своих членов;

· образует третейские суды для разрешения споров, возникающих между членами саморегулируемой организации.

· осуществляет анализ деятельности своих членов на основании информации, предоставляемой ими в саморегулируемую организацию в форме отчётов в порядке, установленном уставом саморегулируемой организации или иным документом, утверждёнными решением общего собрания членов саморегулируемой организации;

· представляет интересы членов саморегулируемой организации в их отношениях с органами государственной власти и органами местного самоуправления;

· организует профессиональное обучение, аттестацию работников членов саморегулируемой организации или сертификацию произведённых членами саморегулируемой организации товаров (работ, услуг).

· обеспечивает информационную открытость деятельности своих членов, опубликовывает информацию об этой деятельности в установленном порядке.

Источниками формирования имущества саморегулируемой организации являются:

· регулярные и единовременные поступления от членов саморегулируемой организации (вступительные, членские и целевые взносы);

· добровольные имущественные взносы и пожертвования;

· доходы от оказания услуг по предоставлению информации, раскрытие которой может осуществляться на платной основе;

· доходы от оказания образовательных услуг, связанных с предпринимательской деятельностью, коммерческими или профессиональными интересами членов саморегулируемой организации;

· доходы от продажи информационных материалов, связанных с предпринимательской деятельностью, коммерческими или профессиональными интересами членов саморегулируемой организации;

· доходы, полученные от размещения денежных средств на банковских депозитах;

· другие не запрещённые законом источники.

Понятие о бизнес планировании.

Бизнес-планирование – краткое, точное, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективное решение и определить средство для их достижения.

Бизнес-план – документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-планирование как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Основная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствие с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели бизнес-планирования:

· - социальные: повышение статуса предпринимателя.

· - специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации.

Задачи бизнес-планирования:

· 1. Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках.

· 2. Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта.

· 3. Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей.

· 4. Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить – соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей.

· 5. Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Функции бизнес-планирования:

· 1. Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выработке новый направлений деятельности.

· 2. Планирование как таковое.

· 3. Для привлечения денежных средств – ссуды, кредиты.

· 4. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов.

· 5. Путем вовлечения сотрудника в составление бизнес-плана – позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

30. Основные функции инвестора, заказчика, застройщика.

Инвестор – главный участник (физическое или юридическое лицо), заинтересованный в осуществлении проекта, вкладывающий свои средства в его осуществление.

Заказчик (застройщик) – будущий владелец или пользователь строящегося здания, сооружения или их комплексов. Он реализует интересы и требования инвестора, осуществляет реализацию проекта, заключая договоры на проектирование и строительство, поставку оборудования, подготовку кадров для эксплуатации и др.

Зачастую заказчик и инвестор выступают как одно лицо. Если нет, то инвестор заключает договор с заказчиком для осуществления всех работ.

Основную экономическую ответственность несет инвестор (заказчик), который определяет стоимость объекта, сроки его возведения.

Выполнение строительных работ может осуществляться различными способами – подрядным, хозяйственным или смешанным

Для выполнения некоторых работ генподрядчик вправе привлекать на условиях договора подряда так называемые субподрядные организации, которые в установленные договором сроки обязаны выполнить соответствующие работы (как правило, специализированные – установка оборудования, подключение сетей, установка лифтов и т.д.)

Основным моментом для будущего строительства здания является наличие соответствующих инвестиций, после чего определяют цель инвестирования, назначение и мощность строительного объекта, перечень (номенклатуру) продукции или услуг, источники и объем финансирования. Все это функции застройщика (заказчика).

Генеральный проектировщик совместно с субподрядными проектно-изыскательскими организациями осуществляет экономические и технические (инженерные) изыскания, которые либо подтверждают, либо опровергают целесообразность строительства данного объекта.

31. Структура строительной отрасли РФ

Строительство – это особая отрасль народного хозяйства, которая занимается не только возведением новых зданий и сооружений, но и их реконструкцией, капитальным ремонтом.

Общая схема организации строительных зданий и сооружений выглядит следующим образом:

1) организация и осуществление инженерных изысканий;

2) организация формирования проекта;

3) организация строительной площадки;

4) организация строительного производства;

5) организация материально-технического обеспечения;

6) организация транспортного обслуживания.

Все организационные мероприятия можно условно поделить на два этапа – первый – подготовительный, второй – осуществление строительно-монтажных работ.

На первой стадии осуществляется сбор необходимых данных по климатическим условиям в районе строительства, изучаются грунтовые условия, наличие или отсутствие грунтовых вод, глубина промерзания грунтов и др. Здесь же определяют возможность использования местных строительных материалов.

На второй стадии, на стадии осуществления строительства, организация работ осуществляется с учетом ранее разработанных схем производства строительно-монтажных операций, технологических карт с обеспечением необходимого качества и требованием охраны труда и техники безопасности.

32. Отличительные особенности организации строительного производства.

Изучая данный курс следует усвоить, что он не является каким-то исключительным, на самом деле он зиждется на основе общей теории организации и управления производством с учетом отраслевых особенностей, к которым можно отнести следующее:

1 Рабочие места и строительная техника постоянно меняются и по времени и по положению, в то время как на большинстве производств рабочие места постоянны, а обрабатываемые изделия перемещаются (например, в конвейерном производстве).

2 Возводимые здания и сооружения весьма разнообразны, что приводит к большому спектру организационных решений.

3 Большая продолжительность строительства обуславливает не только «замораживание» инвестиций, но и вызывает необходимость осуществления работ в разных климатических условиях, требующих специфических организационных мероприятий (утепление зимой, введение различных добавок, «актированных» дней и т.п.).

Подводя итог вышесказанному, необходимо выделить главные цели организации и управления строительства:

выполнение всех работ в установленные сроки или с их опережением;

использование передовых методов производства работ, избегая простоя техники и рабочих;

формирование четкой схемы поступления на стройплощадку строительных материалов и конструкций с обеспечением минимальных затрат на транспортное обслуживание;

обеспечение формирования стройгенплана с минимальными затратами на его временные объекты;

организация работы с обеспечением высокого уровня качества при соблюдении требований по охране труда и здоровья работающих, обеспечение пожарной безопасности и экологии.

Показателями эффективности организационных и управленческих решений являются:

5) сокращение сроков строительства по сравнению с нормативными;

6) сокращение трудоемкости и времени работы машин;

7) минимизация расходов на временное строительное хозяйство (протяженность временных дорог, сетей и т.д.);

8) уменьшение доли затрат на организацию строительства в общей сметной стоимости.

Субъекты управления создают аппарат управления (участки, подразделения, отделы и др.), имеющий название организационная структура.

В управленческой науке принято выделять и предмет управления, которым в строительных организациях является производство (это и подготовка строительства, его материально-техническое обеспечение, грамотное выполнение строительно-монтажных работ, развитие самой строительной организации) и экономические процессы (заключение контрактов, финансовые расчеты за выполненные работы и др.).

Таким образом, главной задачей управления строительством является эффективное функционирование строительной организации с обязательным техническим и социальным развитием, что может быть достигнуто внедрением новых технологий, четкой организацией и управлением.

Можно выделить три главные задачи управления строительной организации:

1 Организационные – сетевое или календарное планирование, применение передовых технологий и машин, материально-техническое снабжение и др.

2 Производственные – составление недельно-суточных графиков работы, расстановка бригад по участкам, захваткам; оперативная корректировка сбоев в работе и др.

3 Экономические – формирование баланса, производственной программы, разработка мер по повышению производительности труда, определение точки безубыточности и др.

В случае применения особо сложной технологии строительно-монтажных работ с использованием уникальной технологической оснасти, а также зданий, строительство которых будет осуществляться в особо сложных климатических условиях, в состав ПОС включается несколько дополнительных документов, основным из которых является комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ).

Исходными материалами для разработки ППР служат: задание на разработку ППР; ПОС; рабочая и проектная документация; условия поставки материалов и оборудования; материалы и результаты технического обследования действующих предприятий при их реконструкции, а также требования к особенностям выполнения строительно-монтажных и специальных работ в условиях действующего предприятия.

В обязательном порядке в ППР должны быть включены календарный план производства работ по объекту и строительный генеральный план, а также технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ, решения по производству геодезических работ, мероприятия по технике безопасности, решения по прокладке временных коммуникаций, перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, пояснительная записка.

Формы основных документов в составе проекта производства работ имеют рекомендательный характер.

33. Организация поточного строительства

Последовательность производства работ в значительной степени влияет на общий срок строительства. В практике строительства применяют обычно три метода производства работ. Рассмотрим это на примере. Допустим чисто условно, что нужно построить три одинаковых здания. Возможно это сделать тремя способами.

1. Последовательный

2. Параллельный

3. Поточный

Это симбиоз обоих методов, при котором продолжительность строительства будет меньше, чем при последовательном методе, а интенсивность использования рабочих ниже, чем при параллельном. Смысл здесь в том, что каждый член бригады выполняет только те работы, которые он научился делать хорошо земляные, кладочные, гидроизоляционные и т.п. То есть, иначе говоря, они специализируются на разных работах.

Табл. 3. Поточная организация строительства

В этом случае рациональнее осуществляется разбивка строительства на два цикла: 1) подземная часть (земляные работы, устройство фундаментов, подвала, гидроизоляция стен и др.); 2) надземная часть (стены, перегородки, окна и отделка здания и др.), как это видно по вышеприведенному графику.

На каждом цикле задействована специализированная бригада (в нашем примере 10 человек), которая, закончив свой цикл работ, переходит с одного здания на другое, а на её место приходит другая бригада (каменщики, отделочники т.д.).

Специализация бригад при поточном методе строительства позволяет:

1) максимально механизировать труд;

2) улучшить организацию строительства;

3) повысить производительность труда.

Таким образом, поточное строительство – это такой способ организации производства, когда обеспечивается планомерный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и ритмичной работы бригад неизменного состава.

Основные принципы проектирования потока состоят в том, чтобы построить объект в пределахнормативной продолжительности или даже сократить её путем:

- максимальной концентрации ресурсов;

- специализации бригады по видам работ;

- наиболее эффективного использования машин и механизмов;

- обеспечения работы в две смены.

Последовательность действий при организации поточного строительства заключается в:

1) разделении объекта на примерно равные процессы по трудоёмкости;

2) формировании последовательности этих процессов, обеспечивая их взаимосвязанность и соединение в общий процесс;

3) закреплении за каждым процессом определенных бригад (обуславливая их перемещение с объекта на объект);

4) передаче каждой бригаде соответствующих машин, инструментов и т. п.;

5) расчете параметров потока;

6) расчете перебазирования бригад с объекта на другой объект вместе с закрепленными за ними машинами и т.п.

Как делятся потоки?

Обычно принято выделять:

1) Частный поток – это один или несколько процессов, которые выполняет одна бригада или звено (например, кладка, штукатурные работы, фундаменты и др.).

2) Специализированный поток – это объединение нескольких потоков (например, земляные работы – устройство фундаментов, их гидроизоляция – обратная засыпка).

Рис. 3. Циклограммы потоков

Направление потоков может быть по горизонтальной и вертикальной схеме.

Например, кровельные работы на производстве – горизонтальная схема, штукатурные – по вертикально восходящей.

3) Объектный поток формируется при строительстве группы зданий.

4) Комплексный поток – это группа потоков, которые совместно участвуют в возведении жилого массива.

По характеру ритма потоки делят на:

1) ритмичные – каждая бригада выполняет работы с одинаковой продолжительностью (для одинаковых объектов);

2) разноритмичные – с разными размерами захваток, для неодинаковых зданий;

3) неритмичные – для зданий со сложной конструкцией в плане с разной высотой и т.п.

По продолжительности потоки бывают:

1) кратковременные – с продолжительностью строительства до года;

2) одновременные – более одного года на возведение зданий.

Формирование потоков требует чёткого определения пространственных и временных параметров.

Технологическую увязку потоков выполняют исходя из следующих предположений:

ü работу на каждой последующей захватке начинают с интервалом, равным шагу потока;

ü на одной захватке может работать одна бригада (звено) или несколько бригад с одинаковым ритмом;

ü размер каждой захватки остаётся неизменным для всех видов работ, выполняемых на захватке;

ü после выполнения всего комплекса работ на одной захватке, работы на каждой из последующих захваток заканчивают не позднее, чем через интервал, равный шагу потока.

Основным показателем потока является мощность или интенсивность (i), которая определяется объемом работ (Р), выполненных за смену или день. Для частного потока:

(1)

(м³ бетона, число смонтированных колонн за смену и др.).

Интенсивность общего потока можно определить по выражению:

(2)

(в виде квадратных метров площади за один день, либо млн руб. за год и т.п.).