Сущность, задачи и функции стратегического управления

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
«Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.»
Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:
1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
3. Каким способом достичь желаемого результата?
Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться, какие ставить цели. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.
Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
1. Планирование стратегии.
2. Организация выполнения стратегических планов.
3. Координация действий по реализации стратегических задач.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.
Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.
Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов (условий) функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?) и величина (насколько существенны будут перемены?).
С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов.
Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.
Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов. Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.
Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

Основные пять задач стратегического управления:
1. Определение сферы предпринимательской деятельности и формирование видения того, в каком направлении следует вести организацию - это, по - существу, привитие организации чувства цели, задание долговременного направления и установление миссии.
2. Преобразование миссии в конкретные долгосрочные и краткосрочные целевые показатели деятельности.
3. Разработка стратегии достижения намеченных показателей.
4. Эффективные реализация и исполнение выбранной стратегии.
5. Оценка деятельности, критический анализ ситуации и введение корректив в миссию, целевые показатели, стратегию или ход реализации согласно реального опыта, изменяющихся условий, новых идей и новых возможностей.

Стратегическое планирование - процесс формулировки стратегии как минимум на период жизненного (рыночного) цикла товара по его этапам с разъяснением роли каждого члена фирмы или ее подразделения

Стратегическое управление фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, марке­тинг, кадры, НИОКР. Сделать стратегиче­ский выбор — это означает связать бизнес-план и конкурен­тоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступатель­ные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зави­симости от изменения ситуации на рынке. Кроме этого, конку­рентная стратегия предусматривает краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию и долгосрочные дей­ствия.

Существует пять вариантов конкурентной стратегии: (по Томпсону, Стрикленду)

1) Стратегия лидерства по издержкам;

2) Стратегия широкой дифференциации, которая направлена на придание специфических свойств товару, отличных от товара конкурента;

3) Стратегия оптимальных издержек, которая дает возможность покупателю получить за свои деньги большую ценность за счет низких издержек и широкой дифференциации;

4) Сфокусированная стратегия, ориентированная на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает конкурентов за счет более низких издержек;

5) Сфокусированная стратегия (стратегия рыночной ниши), основанная на стремлении обеспечить представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее отвечающими их вкусам и требованиям.

8 Основные фонды предприятия: состав, структура, виды денежной оценки.

Основные производственные фонды предприятия – это средства труда, которые, находясь в сфере материального производства:

во-первых: непосредственно участвуют в изготовлении продукции (машины, оборудование и т.д.)- активная часть основных фондов;

во-вторых: создают условия для осуществления производственного процесса (производственные здания сооружения);

в-третьих: служат для хранения и перемещения предметов труда (складские помещения, транспортные средства).

Основные производственные фонды (ОПФ) - это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемую продукцию частями по мере износа. Кругооборот стоимости основных фондов показан на рис.2.1.

Учет и планирование воспроизводства ОПФ осуществляется как в денежном выражении, так и в натуральных показателях, поскольку ОПФ в процесс

ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ		Первоначальная стоимость основных фондов		Остаточная стоимость основных фондов
			Износ основных фондов
		Амортизационные отчисления
		Себестоимость продукции
		Реализованная продукция
		Чистая прибыль
Капитальные вложения		Фонд накопления		Ликвидационная стоимость основных фондов
Источники финансирования: 1. Прибыль и другие собственные финансовые ресурсы предприятия 2. Акционерный и долевой капитал 3. Долгосрочный кредит 4. Бюджетные ассигнования 5. Средства внебюджетных фондов

Рис.2.1. Кругооборот стоимости основных фондов.

се производства выступают и как носители стоимости, и как совокупность определенных средств труда.

Типовая классификация объектов основных средств:

Здания. Сюда входят здания основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, а также административные здания предприятия.

Сооружения - инженерно-строительные объекты, которые необходимы для осуществления процесса производства, подземные и открытые горные выработки, нефтяные и газовые скважины, гидравлические и другие сооружения, дороги, эстакады, тоннели, мосты и др.

Передаточные устройства – объекты, с помощью которых происходит передача электрической или другой энергии к местам ее потребления, водопроводная сеть, теплосеть, паропровод и пр.

Машины и оборудование:

· силовые машины и оборудование;

· рабочие машины и оборудование;

· измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование;

· вычислительная техника;

· прочие машины и оборудование (оборудование автоматических телефонных станций, установки промышленного телевидения, пожарные машины и т.д.).

Транспортные средства - все виды транспортных средств, в том числе внутрицеховой, межцеховой и межзаводской транспорт, речной и морской флот рыбной промышленности, трубопроводный магистральный транспорт.

Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь:

· предметы, служащие более одного года;

· предметы стоимостью выше установленного государством размера;

· конторский и хозяйственный инвентарь (канцелярские столы, пишущие машинки, множительная техника и т.д.).

К основным производственным фондам относятся также основные средства сельского хозяйства, торговли, строительства и т.д.

Производственная структура основных фондов характеризуется удельным весом каждой группы основных фондов в общей их стоимости по предприятию. Производственная структура основных фондов и ее изменение за тот или иной отрезок времени дают возможность характеризовать технический уровень предприятия и характеризовать использование капитальных вложений в основные фонды.

Технологическая структура основных фондов. В зависимости от конкретной роли в процессе создания продукта основные фонды предприятия делятся на активную и пассивную часть. Отнесение к активной и пассивной части зависит от специфики отрасли. Чем выше в составе ОПФ удельный вес машин, оборудования и других элементов активной части ОПФ, тем больше продукции будет произведено на каждый рубль основных фондов. В разных отраслях промышленности удельный вес отдельных групп ОПФ неодинаков - результат технико-экономических особенностей этих отраслей.