Главная цель финансового менеджмента и основные задачи для ее реализации

В разных экономических системах цели финансового менеджмента организации отличаются. В плановой экономике – целью финансового управления на предприятии является выполнение плана. В переходной экономике России длительное время главными целями финансовой деятельности предприятий являлась минимизация налогов (в силу тяжелого налогового гнета) и выживание на грани банкротства. В условиях рыночной экономики можно выделить два основных критерия успешности работы фирмы: рост капитализации и устойчивое генерирование прибыли. Важно понимать, что финансовый менеджер является всего лишь наемным работником фирмы, которая принадлежит ее владельцам. Поэтому его основная цель в деятельности – это забота об интересах собственников. С этой точки зрения главная цель деятельности финансового менеджера в компании – постоянное увеличение благосостояния ее владельцев. Данная цель достигается через две подцели:

1. максимизацию прибыли и

2. увеличение рыночной стоимости акций акционерного общества.

Базовое дерево целей.

Для достижения этой цели строится дерево целей. При этом могут выделяться следующие группы целей

1. рыночные цели

2. финансово-экономические цели,

3. производственно-технологические цели,

4. социальные цели.

Вся система целей финансового менеджмента организации в рыночной экономике по временному горизонту можно разделить на стратегические и тактические цели.

1. Стратегические (главные или конечные) цели финансового менеджмента - четко выраженные намерения организации, которыми оно руководствуется в своей деятельности. Они формулируются основными собственниками (владельцами) фирмы, генеральным директором или советом директоров. По содержанию они могут быть следующими:

 расширенное воспроизводство;

 максимизация прибыли;

 повышение благосостояния собственников;

 рост рыночной стоимости акций фирмы.

2. Тактические (частные или текущие) цели или задачи финансового менеджмента являются результатом детализации стратегических целей и их распределении между структурными единицами предприятия. К ним можно отнести:

 избежание банкротства;

 снижение себестоимости;

 рост объемов производства и реализации;

 рост рентабельности;

 борьба с конкурентами;

 рост сектора рынка;

 минимизация риска;

Достижение целей формально оценивается посредством нормативов (критериев, ограничений), которым должны соответствовать полученные результаты. Нормативы финансового менеджмента основаны на системе показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности фирмы. К ним относятся показатели имущественного положения, показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности и т.д.

Основными задачами финансового менеджмента являются:

1) финансовое и бизнес-планирование;

2) инвестиционное планирование;

3) анализ эффективности сделок по слияниям и поглощениям организаций, коммерческих банков, страховых компаний;

4) разработка учетных политик бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

5) координация бюджетного планирования и контроля;

6) управление денежными средствами и оборотным капиталом;

7) управление финансовыми рисками;

8) управление активами – формирование, контроль и анализ исполнения нормативов по оборачиваемости текущих (дебиторская задолженность, запасы, кредиторская задолженность) и долгосрочных (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения) активов;

9) управление затратами и прибылью:

– координация процессов разработки, утверждения и корректировки нормативов по затратным статьям;

– учет затрат и калькулирование себестоимости;

– составление сегментной отчетности;

– разработка мероприятий по оптимизации использования ресурсов;

– анализ ценообразования и управления ассортиментным портфелем;

10) обеспечение финансовыми ресурсами:

– управление взаимоотношениями с потенциальными источниками финансирования, внешними инвесторами;

– определение потребностей в финансировании;

– проведение сделок по привлечению финансовых ресурсов;

11) финансовое прогнозирование;

12) внутренний аудит;

13) налоговое планирование и учет;

14) контроллинг;

15) продвижение экономического образа мышления:

– разработка программ обучения сотрудников компании процессу принятия эффективных управленческих решений;

– создание моделей и нормативов для принятия решений.

Решение этих задач возлагается на различных специалистов в зависимости от организационной структуры, размера организации, задач, стоящих перед ней. Функции финансового менеджера могут выполнять дирекция по финансам, бухгалтерия, финансовый директор, коммерческий директор, генеральный директор, привлекаемые специалисты со стороны. Чтобы структура финансово-экономической службы (ФЭC) была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя.