Вопрос 7. Основные управленческие идеи в трактатах мыслителей и деятелей Древней Индии: сходство и различия

Архашастра – из всех критериев успешного управления Каутилья отдавал предпочтение материальной выгоде или пользе, три главные цели, которым надо служить – законность (религия), пользе (богатству) и любви (наслаждениям);

был известен принцип плановости и процедура планирования как функция государственного управления;

был разработан плановый инструмент для управления персоналом, точнее, первая в мире модель табели о рангах;

в Артхашастре приводятся подробные характеристики кадров управления всех уровней и требования к их личным и деловым качествам, процедуры оценки кандидатов на должность с помощью доверенных людей и тайных агентов (“рекрутеров”), методы подбора и расстановки министров, царь должен иметь специальных людей, которые будут заниматься подбором, - резидентов и нерезидентов;

человек подбирался под работу – максимальное соответствие кандидата данному участку, тщательно изучалась прошлая деятельность кандидата на должность, формулировались требования к работнику и выявлялись наличие и степень развития у кандидата необходимых качеств с помощью специальных методов

назначение министров и советников:

назначать соучеников – Бхарадваджа;

тех, кто поможет в опасности – Парашара;

тех, кому поручит дела по счетной части и по доходам – Пишуна;

людей опытных, благородного происхождения, обладающих умом, честностью, мужеством, преданностью

пригодность человека создается из его пригодности к делу – Каутилья

количество чиновников – по потребности