ВВЕДЕНИЕ. 1.1 Сущность понятия «мотивация персонала» 4

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1 Сущность понятия «мотивация персонала» 4

1.2 Факторы и виды мотивации персонала 8

1.3 Система мотивации персонала 22

1.4 Основные направления совершенствования мотивации персонала 24

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГУП 32

2.1 Хозяйственно-экономическая оценка деятельности ГУП 32

2.2 Анализ персонала ГУП (структура персонала) 32

2.3 Анализ мотивации ГУП 32

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГУП 33

3.1 33

3.2 33

3.3 33

3.4 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ГУП 33

ГЛАВА 4 ОЦЕНКА ЭКОЛОГИИ И ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39

ВВЕДЕНИЕ

Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления персоналом. Персонал – это главный актив предприятия. Без персонала орудия труда мертвы. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни существовали, какой бы отлаженной не была автоматизированная система, без людей, без их знаний и подготовки, без желания и умения трудиться, без должной мотивации и достаточного стимулирования высокой эффективности добиться невозможно. Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая различные усилия. Он может работать в полную силу, а может и в полсилы. Также он может стремиться брать более легкую работу, а может браться за сложную и тяжелую работу, может выбирать решение попроще, а может искать и браться за сложное решение. Все это отражает, какие усилия готов затрачивать человек. И зависит это от того, насколько он мотивирован на затрату больших усилий при выполнении своей работы.

Поэтому можно утверждать, что человек – это ключевое звено на любом предприятии. А мотивация и стимулирование человека являются главными факторами, влияющими на эффективность работы этого ключевого звена. Недаром мотивация и стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом.

Существует множество точек зрения относительно трактовки понятия «мотивация», что объясняется многоаспектностью и междисциплинарным характером данной категории и отношений, которые ею описываются. Мотивацию нельзя рассматривать просто как совокупность каких-либо побуждающих сил, факторов, определенное состояние работника, это - процесс формирования мотивационной структуры личности под воздействием комплекса мотивообразующих факторов, побуждающих субъекта к целенаправленному поведению и получению определенного результата.

Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей. Это предопределяет актуальность и важность проблем мотивации персонала.