Цели, задачи анализа, система показателей выпуска и реализации продукции

Задачами анализа объема и выпуска являются:

1. Оценка реализации структуры и качества продукции;

2. Оценка сбалансированности, оптимальности выпуска, их напряженности и реальности;

3. Выявление степени влияния количества факторов на изменение объема и реализации продукции;

4. Выявление внутрихозяйственных резервов выпуска и реализации продуктов;

5. Разработка мероприятий по внедрению внутрихозяйственных резервов для повышенных темпов роста производства, улучшения качества структуры ассортимента.

В данном блоке анализируется производственная программа предприятия. Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента, качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.

Анализ выпуска и реализации продукции можно проводить в следующих измерениях: стоимостных, натуральных и условно натуральных.

К стоимостным показателям выпуска продукции относится валовая и товарная продукция. Валовая продукция – это стоимость всей продукции, выпускаемой предприятием. Товарная продукция – это та продукция, которая предназначена для реализации, т.е. законченная продукция.

ВП = ТП + НЗП

ВП – валовая продукция

ТП – товарная продукция

НЗП – незавершенное производство

В товарную продукция входят следующие элементы: стоимость готовой продукции, стоимость полуфабрикатов собственного производства, стоимость работ промышленного характера, выполненных по заказам со стороны.

Стоимость валовой, товарной, выпущенной продукции может оцениваться в различных ценах: свободных, рыночных, отпускных, производственных и т.д.

Анализ выполнения производственной программы, а так же анализ реализации тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств. Источником для анализа служат данные: текущей и годовой отчетности, данные первичного бухгалтерского отчета, отчет по труду, отчет предприятия по продукции.

Анализ выполнения договорных обязательств можно проводить в целом по предприятию, а так же по отдельным поставщикам. Невыполнение плана по договорным обязательствам обычно приводит к неравномерности выпускаемой продукции, к неритмичной работе и, следовательно, к ухудшению качества выпускаемой продукции и к структурным сдвигам.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается: