В процентах к основной численности работников

2. делением среднего поголовья на норму нагрузки

3. по штатному расписанию

4. по их удельному весу в общей численности работающих

5. все ответы верны

1.76. Численность основных работников животноводства определяется

Делением среднегодового поголовья животных на норму нагрузки в расчете на одного работника в животноводстве

2.делением среднегодового поголовья животных на производительность труда

3. умножением нормы нагрузки на одного работника животноводства на среднегодовое поголовье животных

4. умножением нормы нагрузки на одного работника животноводства на производительность труда

5. нет правильного ответа

1.77. Потребность в семенах рассчитывается

Умножением площади посева на норму высева

2. умножением площади посева на массу 1.000 штук семян

3. делением массы 1.000 штук на норму высева

4. делением площади посева на норму высева

5. нет правильного ответа

1.78. Средством реализации стратегических планов является

1. оперативно-производственное планирование

2. бюджетирование

3. бизнес-планирование

Тактическое планирование

5. система планирования

1.79. В тактическом планировании решаются следующие задачи

1. определяется конъюнктура рынка

2. рассчитывается производственная программа

3. разрабатываются основные финансово-экономические параметры

4. обосновываются размеры необходимых материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов

Все ответы верны

1.80. К текущим планам относятся

Годовые планы, хозрасчетные задания производственным подразделениям на 1. год, технологические карты на определенный год

2. хозрасчетные задания производственным подразделениям на 1. год, планы-наряды

3. перспективные технологические карты, годовые планы

4. перспективные технологические карты, хозрасчетные задания производственным подразделениям на 1. год

5. бизнес-планы инвестиционных проектов, бюджеты подразделений

1.81.. Тактический план включает следующие основные разделы

1. план продаж

2. план производства продукции

3. план материально-технического обеспечения

4. план по инвестициям

Все ответы верны

1.82. Завершающим разделом тактического плана является

1. производственная программа

2. план продаж

3. план по инвестициям

Финансовый план

5. нет правильного ответа

1.83. В планах сельскохозяйственных организаций производственная программа включает

1. план случек и поступления приплода

2. расчет движения поголовья коров и календарные план производства молока

3. движение животных и птицы

4. расчет движения поголовья молодняка и прироста живой массы по месяцам

Все ответы верны

1.84. Продукция выращивания определяется следующим образом:

1. валовой прирост + вес телят при рождении – вес павших животных

2. валовой прирост + вес телят при рождении

3. валовой прирост - вес павших животных

4. вес стада на начало года + вес телят при рождении – вес павших животных

5.. вес стада на начало года – вес павших животных

1.85. Хозрасчетные задания производственным подразделениям на 1. год относятся к

1. стратегическим планам

2. оперативно-производственным планам

Тактическим планам

4. бизнес-планам

5. нет правильного ответа

1.86. Регулярная управленческая система, позволяющая прогнозировать финансово-хозяйственную деятельность организации, являющаяся отдельным элементом системы продаж, составляет

Планирование продаж

2. планирование материально-технического снабжения

3. планирование производственной программы

4. планирование финансов

5. планирование инвестиций

1.87. Планирование продаж решает следующие задачи

1. исследование спроса

2. комплексная оценка конкурентоспособности

3. исследование емкости рынка

4. изучение фирменной структуры рынка

Все ответы верны

1.88. Этапами плана продаж являются

1. исследование конъюнктуры рынка

2. разработка товарной политики

3. оценка конкурентоспособности продукции

4. планирование цены и планирование величины продаж

Все ответы верны

1.89. Разработка товарной политики включает

1. формирование структуры ассортимента, планирование цены

Формирование структуры ассортимента, планирование новых видов продукции

3. планирование новых видов продукции, определение емкости рынка

4. определение емкости рынка

5. разработка прогноза развития рынка

1.90. Продолжите формулировку основного принципа в работе с конкурентами: «Сильные стороны – обходить, слабые…..»