Производство, маркетинг, финансы, организационная структура, управление персоналом, инвестиции, инновации и др

3. контактные аудитории, трудовые ресурсы

4.государственные экономические структуры, контактные аудитории, трудовые ресурсы

5. все ответы верны

85. Конкретные ориентиры деятельности организации, выражающиеся через систему количественных и качественных показателей ее развития в плановом периоде, составляют

1. миссию

2. видение

Задачи

4. ресурсы

5. цели

86. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы

1. разработка балансов и бюджетов

2. определение ориентиров, анализ среды,

3. определение стратегии, ее реализация

Определение ориентиров, анализ среды, формирование вариантов и выбор стратегии, разработка окончательного стратегического плана и реализация стратегии, оценка и контроль выполнения

5. разработка балансов и бюджетов, оценка и контроль выполнения

87. Выявить сильные и слабые стороны, определить возможности и угрозы при анализе среды предприятия позволяет

Метод SWOT

2. метод ПEРT

3. метод «5*5»

4. метод составления профиля среды

5. нет правильного ответа

88. Основой сетевого планирования (метод ПЕРТ) является

1. матрица

2. дерево целей

3. баланс

Графическое изображение плана (сетевой график)

5. нет правильного ответа

89. Информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели получило название