Прогнозированием

ТЕСТЫ

по дисциплине «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» для студентов специальности «экономика и управление на предприятии» УО «БГСХА»

Экономическое обоснование важнейших планово-экономических показателей деятельности организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучшения его научной организации, методологии и стиля является

Задачей дисциплины

2. методом дисциплины

3. натуральным балансом

4. нормой

5. нормативом

Внутрифирменное планирование, как сложная система, включает следующие компоненты

1. плановый персонал

2. механизм планирования

3. процесс обоснования, принятия, реализации плановых решений

4. средства, обеспечивающие процесс планирования

Все ответы верны

В практике планирования выделяют следующие направления планирования

1. прогрессивное («снизу вверх»), интерактивное

2. ретроградное («сверху вниз»), стратегическое

3. круговое (встречное), оперативно-производственное

4. реактивное, прогрессивное («снизу вверх»), круговое (встречное)

5. прогрессивное («снизу вверх»), ретроградное («сверху вниз»), круговое (встречное)

Структурные подразделения сами составляют детальные планы своей работы, которые интегрируются и образуют план предприятия при

1. прогрессивном («снизу вверх») планировании

2. балансовом методе планирования

3. круговом планировании

4. реактивном планировании

5. стратегическом планировании

Структурные подразделения преобразовывают поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений при

1. прогрессивном планировании

2. балансовом методе планирования

3. круговом планировании

4. ретроградном («сверху вниз») планировании

5. стратегическом планировании

Согласование планов разных уровней проводится при

1. прогрессивном планировании

2. балансовом методе планирования

Круговом (встречном) планировании

4. реактивном планировании

5. стратегическом планировании

Комплекс плановых заданий, подлежащих обязательному исполнению, представляет собой

1. индикативное планирование

Директивное планирование

3. тактическое планирование

4. стратегическое планирование

5. интерактивное планирование

Научно обоснованная разработка и доведения до объектов планирования рекомендательных планов развития характерна для

Индикативного планирования

2. директивного планирования

3. тактического планирования

4. стратегического планирования

5. интерактивного планирования

Процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта называется

1. планированием

2. бизнес - планированием

3. бюджетированием

прогнозированием

5. балансированием

Преодоление реально существующей сложности планируемых объектов и процессов достигается функцией планирования

1. оптимизация

2. контроля

3. мотивация

4. координация и интеграция