Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием

Профилактика деятельности предприятия является одним из важнейших аспектов антикризисного менеджмента, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы. Весьма большое значение имеет система контроля и обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации.

К профилактическим мерам, предупреждающим наступление кризисного состояния у предприятий, относятся антикризисные процедуры по улучшению правовых, экономических, социальных и иных условий внешней среды предприятий, стимулирующих их деятельность в направлении, важном и полезном для социально-экономического развития региона и страны в целом.

Суть профилактических мер сводится к созданию поощрительных и запретительных стимулов по отношению к деятельности предприятий.

Для успешной реализации профилактических мер на предприятии необходимо соблюдение следующих условий: формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента; разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона; создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования; оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.

С этой целью разумно иметь банк профилактических мер, рекомендуемых к применению в конкретных обстоятельствах. Все профилактические меры по степени их важности и в зависимости от требуемой срочности их проведения можно объединить в три группы: косметические, экстренные и чрезвычайные.

Среди таких мер могут быть следующие:

-инновационное реформирование, повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;

-факторинг — уступка банку права на истребование дебиторской задолженности;

-лизинг;

-прекращение убыточных видов деятельности;

-создание эффективной системы управления предприятием;

-внедрение ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;

-непрерывное обучение состава предприятия;

-реструктуризация предприятия —выделение бизнеса на основе разделения, присоединения и ликвидации структурных подразделений предприятия

-консолидация — объединение разобщенных самостоятельных структур в холдинг;

-формирование комплексной информационной системы;

-разработка методик по диагностированию деятельности предприятия;

-управление запасами при минимуме оборотных средств;

-развитие форм экономического сотрудничества в деловом мире, создание технополисов;

-сокращение производственного цикла и цикла обращения.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления:

· кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

· кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

· к кризисам можно и необходимо готовиться;

· кризисы можно смягчать;

· управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта;

· кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

· управление процессами выхода из кризиса способно минимизировать их последствия.