Матричные методы обработки информации

· Для первичного анализа деятельности предприятия используется матрица SWOT. Сильные стороны: компетентность, финансовых ресурсов, репутация, технология, инновации, качество продукции. Слабые стороны: ухудшающаяся конкурентная позиция, отсутствие стратегических направлений, устаревшее оборудование, недостаточный опыт, отставание в исследованиях. Возможности: выход на новые рынки, вертикальная интеграция, новые технологии, снижение цен на сырье, слабая насыщенность рынка. Угрозы: рост продаж замещающего продукта, замедление темпов роста рынка, возрастающее конкурентное давление, изменение потребностей и вкуса покупателей.

·

Матрица стратегического планирования
Привлекательность отрасли	Устойчивость бизнеса
	Низкая	средняя	высокая
Высокая
средняя
низкая

·. «Дикая кошка»: Быстрый рост рынка, привлекательные сбе.

«Звезды». Самая лучшая позиция для бизнеса, требуют больших инвестиций, низкие издержки при больших масштабах производства.

«Дойные коровы». Притягательная прибыль, но слабого роста отрасли, в целом нет необходимости инвестировать капитал для поддержания позиции СБЕ на рынке.

«Собаки» - наименее привлекательный сектор, нет передовых позиций на рынке и прибылей по сравнению с лидерами. Таким образом, эти СБЕ, как правило, кандидаты к ликвидации.

· Матрица оценки удовлетворенности: по часовой стрелке с левого верх угла: 1. зона низкой удовлетворенности, высокая важность атрибута- опасная зона. 2. зона высокой удвл и высокая важность атрибута, 3. зона высокой удвл, низкая важность. 4. зона низкой удвл, низкой важности.

1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга

2. Система принципов корпоративного маркетинга

3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоративных структурах

4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке