Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние

Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия.

Формы международной кооперации:

• лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;

• сопроизводство — изготовление изделия, компонента одним из зарубежных партнеров;

• контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау;

• франчайзинг — выдача лицензии на деятельность с предоставлением поддержки;

• стратегический альянс — формальный или неформальный союз, с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д.;

• совместное предприятие —создание новой компании самостоятельными предприятиями;

• многонациональная компания — акционерное участие и других способах контроля.

Международный стратегический альянс (МСА ) представляет продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них. Особенности: происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран; стратегическая значимость для каждого партнера.

Многонациональная компания (МНК) Это разновидность холдинговой компании, осуществляющей деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через дочерние подразделения адаптировать свои продукты к местным особенностям. Компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, предусматривает деятельность внутри страны происхождения и за пределами. Принципы: корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия; ориентация на достижение единых для компаний целей; наличие единой управленческой вертикали и центра контроля в виде компании, банка, группы компаний; бессрочный характер существования; глобальный, подход с целью поиска новых возможностей, ресурсов, оценки угроз,

Рост и развитие международного бизнеса вызваны действием факторов:

1. Достижения в области компьютерных технологий и телекоммуникаций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями через границы государств, что позволяет потребителям больше узнать о зарубежных товарах.

2. Правительства многих стран последовательно снижают барьеры для инвестиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний.

3. Существует тенденция к унификации и объединению в рамках мирового сообщества (Европейский Союз, единая валюта — евро, единый рынок товаров).

За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели:

· Доступ к новым рынкам.

· Доступ к новым источникам.

· Достижения конкурентных преимуществ.

· Повышение эффективности. (производство там, где издержки ниже, уход от дублирования инвестиций, эффект масштаба).

· Снижение рисков (выход на новые перспективные рынки, разнообразные каналы сбыта, распределение этапов большого проекта между несколькими участниками, диверсификации номенклатуры товаров, обеспечения быстрого вхождения в рынок и более коротких сроков окупаемости, снижения затрат).