Организация инновационной деятельности

Организация инновационной деятельности направлена на упоря­дочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации ориентирован на формирование и реорга­низацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инноваци­онная интеграция, выделение.

СОЗДАНИЕ — это формирование новых предприятий, структур­ных подразделений или единиц, призванных осуществлять инно­вационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические органи­зации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам, внутренние венчуры.

Процессы создания новых инновационных организаций осо­бенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентиру­ются на крупные проекты, реализация которых должна практиче­ски сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в дан­ных структурах не так велико, как на малых предприятиях. По мнению авторов, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые ин­новационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предпри­ятий. Эти инновационные единицы могут создаваться на постоян­ной или временной основе.

МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ представляют такие организационные формирования, которые создаются временно — на срок раз­работки и внедрения новшеств, включают специалистов раз­личного профиля, административно подчиняющихся руководите­лям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.

Такие временные подразделения позволяют объединить раз­личных специалистов на срок разработки и внедрения нововведе­ния. По окончании этого процесса матричное объединение рас­формировывается и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе. Подобный органи­зационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обес­печить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцен­трировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения (рис. 7.1).

Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их дея­тельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руко­водству компании.

Их особенность заключается в том, что они передают свои раз­работки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов.

Самостоятельные научно-технические организации, напро­тив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает от­ветственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка.

Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры занимаются, как правило, непосредственным внедре­нием нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу.

В ряде случаев весьма эффективным организационным меха­низмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интере­сов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для деятельности.

Механизмом, дополняющим поглощение, является установле­ние тесных связей между крупной компанией и малыми инноваци­онными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых авторы называют РЫНОЧНОЙ инновационной интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании.

Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так назы­ваемой веерной организации инновационного процесса (рис. 7.2). Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно-интегрированных фирм (РИФ).

Такая организация окажется в наибольшей степени эффектив­ной для производственных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества высокого уровня, создать техно­логические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные ком­паниям-конкурентам в данный момент.

ВЫДЕЛЕНИЕ — организационный механизм, предполагающий соз­дание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.

Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специа­лизацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.