Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления

Антикризисное управление предприятием - управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

Проблемы кризисного развития предприятия

2 группы проблем, связанных с кризисным развитием
1. Проблемы цикличности кризиса	2. Проблемы структуры кризиса
1.1 Проблема предотвращения кризиса	2.1Содержательные проблемы кризиса
1.2 Проблема жизнедеятельности предприятия в кризисе	2.2 Финансово-экономические проблемы кризиса
1.3 Проблема ликвидации кризиса и его последствий	2.3 Организационно-правовые проблемы кризиса
	2.4 Социально-психологические проблемы кризиса

Концепцию антикризисного управления можно представить как совокупность шести основных частей, каждая из которых рассматривает определенные аспекты антикризисного менеджмента.

1.Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

2.Формирование и реализация антикризисного

управления'.

3. Механизм антикризисного управления.

4.Человеческий фактор в антикризисном управлении — одна из важнейших составляющих концепции.

5. Антикризисное управление и процессы общественного развития.

6.Зарубежный опыт антикризисного управления — это неотъемлемая часть концепции, поскольку зарубежный опыт позволяет принимать более эффективные решения в той или иной ситуации, учитывать возможные ошибки.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Предметом антикризисного управления является деятельность организации в кризисных условиях, в период угрозы банкротства.

Категории (понятия) АУ:

-социально-экономическая система, под которой понимают совокупность взаимосвязанных элементов, выполняющих определенные функции и преследующих одну общую цель;

-организация — социально-экономическая система, которая занимается производственной деятельностью, изготавливает товары, выполняет работы, оказывает услуги;

-кризис социально-экономической системы — обострение противоречий внутри системы в процессе ее развития и функционирования. Понятие кризиса применимо на разных уровнях функционирования экономики и общества: от государственного кризиса до кризиса отдельной организации; менеджмент — деятельность, состоящая из принятия и практической реализации решений, направленных на управление социально-экономической системой;

-антикризисный менеджмент — управление соци- ально-экономической системой в условиях кризисной ситуации;

риск — возможность несоответствия результатов, которые ожидались, результатам, которые фактически наступят в итоге совершения определенных действий;

-диагностика — комплекс действий, направленный на анализ деятельности организации и ее состояния на настоящий момент, результатами которых являются выявленные проблемы в развитии организации и определение возможности в данных условиях наступления кризисной ситуации; банкротство организации — неспособность выплачивать долги кредиторам или иные обязательные платежи;

-реорганизация организации — изменение ее организационно-правовой формы, состава собственников, участников (акционеров), имущества и обязательств, собственного капитала; реструктуризация — комплексное преобразование внутренних взаимосвязей организации, нацеленное на повышение эффективности ее деятельности за счет взаимного соответствия всех структурных элементов и их адаптация к условиям внешней среды;

-инновации — новшества, разрабатываемые с целью повышения эффективности функционирования той или иной социально-экономической системы;

-инвестиции — долгосрочные вложения капитала, принадлежащего частному лицу или государству, целью которых является получение прибыли; человеческий капитал — накопленный запас знаний, профессионального опыта, здоровья, которые в результате деятельности человека способны приносить ему доход;

Основные методы АУ:

- сокращение затрат;

- увеличение поступления денежных средств в организацию;

- проведение реструктуризации кредиторской задолженности

;- определение стратегии развития организации;

- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.