Форма кредита, предполагающая продажу товаров в рассрочку

322 Центральный Банк проводит политику:

323 Менеджмент – это:

324 К методам менеджмента не относятся:

325 Принципами менеджмента не является:

326 Организация – это:

327 Характеристиками внешней среды организации являются:

328 К внешней среде прямого воздействия не относятся:

329 К внешней среде косвенного воздействия не относятся:

330 К общим функциям менеджмента относятся:

331 Индивидуальный стиль менеджера определяется:

332 Процесс стимулирования себя и других на достижение индивидуальных и общих целей организации:

333 Структура управления представляет собой:

334 Производственная структура представляет собой:

335 Бюрократической структурой управления является:

336 Целью делегирования не является:

337 Принципом рационального делегирования не является:

338 Норма управляемости не зависит: НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ ИЛИ ДИАПАЗОН КОНТРОЛЯ - это максимальное число непосредственных подчиненных, которыми может эффективно управлять руководитель. Узкий диапазон контроля означает, что у руководителя в подчинении минимальное число подчиненных, в результате чего в организации увеличивается число уровней управления. Широкий диапазон контроля предполагает подчинение руководителю максимально возможного числа подчиненных, что сокращает количество уровней иерархии в организации.

Норма управляемости зависит от следующих факторов:

· вид деятельности организации;

· расположение объектов управления — из-за географической разнесённости филиалов или отделений организации в ряде случаев невозможно добиться оптимальных показателей управляемости;

· квалификация сотрудников — уровень контроля за деятельностью сотрудников зависит от навыков и мотивации сотрудников, так согласно теории X и Y в случае когда сотрудники избегают работы они должны быть под пристальным наблюдением, для чего необходима иерархическая структура с пониженной нормой управляемости на каждом уровне.

· тип организационной структуры (иерархическая, матричная, проектная),

· уровень стандартизации задач.

· уровень автоматизации деятельности и др.

339 Этапы разработки управленческого решения: УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - это продукт управленческого труда, а его принятие—процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения – это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, позволяющий достичь существующую цель. Решение – это форма, в которой осуществляется управляющее воздействие субъекта управления на объект управления. ЭТАПЫ: