Виды стратегий страховых компаний в условиях кризиса

Выживаемость компании в условиях кризиса в определяющей степени зависит от следующих стратегий страховых компаний: 1)величина входящих потоков денежных средств; 2)запас финансовой прочности; 3)величина операционных и неоперационных расходов.

При этом фактор величины поступающих денежных потоков в условиях кризиса является для страховых компаний слабоуправляемым. Поэтому воля и решимость топ-менеджмента сокращать неоперационные расходы, основную долю из которых составляют расходы на персонал, является основным фактором выживаемости компании.

Выделяют такие виды стратегий как: Участие в разработке антикризисной программы на предприятии. Разработка и реализация мероприятий по сокращению персонала. Разработка и реализация мероприятий по сокращению расходов на работающий персонал. Информационно-коммуникативное обеспечение антикризисных мероприятий.

Разработка и реализация мероприятий по усилению лояльности работающего персонала.

Кризис бывает либо управляемым, либо нет. В период кризиса появляются дополнительные возможности роста компании, к которым можно отнести следующие:

Освобождение от «балласта», который есть во всех компаниях. Набор персонала, приносящего рентабельный бизнес, особенно в регионах. Возникновение выбора у работодателя. Оптимизация доходов сотрудников. Укрепление корпоративной культуры. Уточнение и сохранение ключевых сотрудников.

92. ССП страховой компании по направлению «финансы». Какие дополнительные специфические показатели, кроме известных, целесообразно использовать в условиях кризиса.

По финансовой деятельности имеются следующая группа показателей: Внешние показатели - носят интегрированный характер используются для определения полной стоимости компании и для изучения важнейших факторов ее повышения. К внешним показателям относятся: доходность собственного капитала, цена собственного капитала, стоимость страховой компании, рыночная стоимость компании по биржевой оценке. Внутренние – распространяются на отдельные филиалы на отдельные правления и служат для оценки вклада в стоимость страховой компании. К внутренним показателям относятся: доходность страховой деятельности, доходность инвестиционной деятельности, свободно денежные потоки в текущем году, прирост свободно денежного потока на одного работающего. В условиях кризиса целесообразно будет использовать такие показатели как: уровень инфляции. Разработка и реализация мероприятий по сокращению расходов на работающий персонал. Информационно-коммуникативное обеспечение антикризисных мероприятий.

93. ССП страховой компании по направлению «клиент». Какие дополнительные специфические показатели, кроме известных, целесообразно использовать в условиях кризиса.

По финансовой деятельности имеются следующая группа показателей: Внешние показатели - носят интегрированный характер используются для определения полной стоимости компании и для изучения важнейших факторов ее повышения. К внешним показателям относят: 1)коэффициент выплат как отношение суммы выплат к сумме премии 2)процент отказа от страхового полиса 3) доля рынка Внутренние – распространяются на отдельные филиалы на отдельные правления и служат для оценки вклада в стоимость страховой компании. К внутренним показателям относятся: 1)количество договоров страхования 2)средняя сумма договоров страхования 3)процент отказов от страхового полиса 4)сумма выплат по страховым полисам. В условиях кризиса целесообразно будет использовать такие показатели как: средняя сумма договоров страхования и сумма выплат по страховым полисам.

94. ССП страховой компании по направлению «развитие». Какие дополнительные специфические показатели, кроме известных, целесообразно использовать в условиях кризиса.

Внутренние – распространяются на отдельные филиалы на отдельные правления и служат для оценки вклада в стоимость страховой компании. К внутренним показателям относятся: 1) прирост страховых премий в/х 2) доля страховых премий по вновь заключаемым договорам в общей сумме страховых премий 3) % расходов на развитие компаний в общей сумме административных расходов 4) удельный вес персонала моложе 45 лет.

Внешние показатели - носят интегрированный характер используются для определения полной стоимости компании и для изучения важнейших факторов ее повышения. К внешним показателям относят: 1) прирост свободно денежного потока страховой компании в % 2) % расходов на развитие компаний в общей сумме административных расходов 3) удельный вес персонала моложе 45 лет.

95. ССП страховой компании по направлению «бизнес-процессы». Какие дополнительные специфические показатели, кроме известных, целесообразно использовать в условиях кризиса.

Организация бизнес-процессов предусматривает совершенствование бизнес-процессов и определение показателей производства деятельности работников с отражением долей расходов н. К внутренним показателям относятся: 1) количество заключенных договоров страхования на одного работника 2)% административных расходов в общей сумме страховых премий 3) % расходов на информационные технологии в общей сумме административных расходов. К внешним показателям относят: 1)сумма премий приходящих на одного рабочего 2) удельный вес расходов на ведение дела в общей сумме.

96. ССП страховой компании по направлению «кадры». Какие дополнительные специфические показатели, кроме известных, целесообразно использовать в условиях кризиса.

Человеческий капитал – исследуется подготовка кадров, решение проблем разработки системы поощрительных награждений. Цели эффективной системы вознаграждения следующие: 1) создание мотивации в выборе стратегии инвестиций направленных на возрастание стоимости 2) стимулирование менеджеров на принятие рисковых и в тоже время высоко эффективных решений 3) страхование кадров на период кризиса 4) обеспечение такого уровня вознаграждение менеджеров которые максимально увеличивают благосостояние собственников. К внутренним показателям относятся: расходы на подготовку переподготовку одного работника, количество работников работающих на полную ставку, распространение компьютерной грамотности сотрудников, количество менеджеров. внешним показателям относят: уровень оплаты труда, уровень неденежной формы оплаты труда в тыс. рублях на одного человека.