Отбор персонала с использованием модели компетенций

Благодаря модели компетенций в компании создается четкий образ кандидата на должность и ясные критерии отбора. При найме персонала, во-первых, легко отсеиваются люди, явно не удовлетворяющие профилю компетенций по данной позиции, во-вторых, четко видны компетенции, которые стоит уточнить в ходе личного интервью или другой оценочной процедуры. Экономия времени и ресурсов очевидна, а кадровое решение гораздо более объективно, поскольку основано на единых корпоративных критериях, а не только на личном мнении кадровика по поводу данного кандидата. Чтобы компания во всеоружии могла продвинуться на новую ступень своего развития, очень важно определить те компетенции, на которых будет держаться будущих успех. Именно на них нужно ориентироваться при формировании новой команды и при обучении персонала. Например, если планируется агрессивный прорыв на рынок, стоит установить достаточно высокую планку таких компетенций, как стратегическое мышление и лидерские качества управленцев, креативность, командность и организованность сотрудников отдела маркетинга, стрессоустойчивость и клиентоориентированность специалистов фронт-офиса и т.д. Нужно измерить уровень этих компетенций у действующей команды, на основании результатов спланировать тренинги по необходимым направлениям, а возможно, и понять, каких новых людей нужно привлечь в компанию.