Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Сущность менеджмента. Необходимость и пути его совершенствования. Школы научного управления



Менеджмент (управление) - совокупность принципов, методов управления фирмой (шире экономикой), направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала фирмы.

Сущность менеджмента заключается в умении управленческого персонала координировать и объединять рабочую деятельность других людей с тем, чтобы направить их действия в нужное для организации русло, для достижения тех целей и задач, в реализации которых заинтересованы собственники и владельцы бизнеса.

Существует необходимость совершенствования менеджмента, так как это способствует экономическому подъему в организации. Пути совершенствования менеджмента:

- выявление потенциального спроса на конкурентоспособные продукцию и услуги;

- определение возможностей предприятия по выпуску востребованной рынком продукции;

- выявление на предприятии центров «прибыли» и «убытков»;

- формирование оптимальной структуры управления предприятием с учетом выпуска конкурентоспособной продукции;

- составление плана мероприятий по переводу из состояния «как есть» в «как должно быть», расчет основных технико-экономических показателей по вариантам плана (себестоимость и проектная цена единицы продукции, объем производства, размер дополнительных капиталовложений, срок их окупаемости, ожидаемый экономический эффект и т. д.), включая затраты на совершенствование менеджмента и маркетинга;

- утверждение плана и его претворение в жизнь (разработка планов-графиков рабочих программ, бизнес-планов внедрения проектов);

- постоянный контроль за проведением работ.





Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 289 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...