Привести примеры ситуационных, директивных, программных и инициативных УР. Назвать классификационный признак

Ситуационные управленческие решения вызваны событиями, нарушившими

запланированный ход мероприятий. Обычно это текущие, повседневные решения руководителя. Большое количество ситуационных решений свидетельствует о неэффективном процессе управления и возможности возникновения кризиса.

Директивные принимаются высшим руководством и обязательны к исполнению для нижестоящих управленческих структур

Программные управленческие решения носят долговременный и всеобщий характер, определяют главные направления развития, являются основой для более детальных решений, призванных обеспечить достижение задач программы на каждом этапе ее реализации в определенные сроки.

Инициативные решения принимаются управляющими, занимающими достаточно высокое, главенствующее положение. С инициативными решениями выступают руководители среднего и низшего звена, но чаще всего они конкретизируют решения, принятые на высшем уровне.

15. Особенности принятия управленческих решений в организациях различного типа?