Области применения методов

Критерий	Дифференциация
Имеющ. время	1 день,
2-8 дней,
>2 месяцев
Имеющ. фин	Очень мало
Мало
Достаточно
Много
Предметная квалификация сотрудника	Отсутствует
Низкая
Средняя
Высокая
Степень известности проблемы	Неизвестна
Малоизвестна
Хорошо известна
Ожидаемое количество решений	Очень мало(1)
Мало(2-3)
Много(7-10)
Очень много

Источники идей:

Вне предприятия – НИИ, консалтинговые компании

Внутри предприятия – люди

Методы активизации поиска идей:

Внутри предприятия – создание атмосферы, фондов стимулирования и премирования.

Морфологический анализ:

1 шаг – определение области/объекта, с которым мы работаем

2 шаг – выяснить перечень свойств, характеризующих данный объект

3 шаг – каждое из свойств подразделить на возможности или состояние

4 шаг – оценка эффективности новых сочетаний, возможностей и состояний парметров

Методы идей подразделяют на две группы – интуитивные и дискурсивные(рассудочные).

Интуитивные – не отслеживают логической цепочки от базовых знаний к новому результату. Лучше тем что могут вывести за рамки традиционного понимания, но также могут ни к чему и не привести – метод Дельфи, круглый стол, игровые методы и т.д.

Дискурсивные методы – морфологический анализ, структурный анализ, функциональный и др.

Структурный анализ – можно использовать стандартный набор вопросов, анализируя всю структуру или отдельные узлы.

Функциональный анализ – анализировать стоит не столько структуру изделия, сколько его функции и функциональность.