Инновационный потенциал. Структура инновационного потенциала

Ряд исследователей считают, что инновационный потенциал предприятия – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия. В то же время это "мера готовности" предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов.

Инновационный потенциал предприятия предусматривает наличие интеллектуальных, материальных, кадровых, инфраструктурных и других ресурсов. Инфраструктурные ресурсы – это специализированные подразделения, ориентированные на реализацию инноваций.

Оценка инновационного потенциала должна строиться на совокупности определенных экономических показателей, характеризующих деятельность и возможности предприятия в освоении новаций (новация – это новшество в области производства, технологии, организации).

Способы оценки:

- оценка по балансу (оценивает по прошлым годам)

- статист. управл. учет (относит показатели по сферам (НИОКР, маркетинг и т.д.), ресурсная оценка – как используются ресурсы в этих сферах)

Оценка инновационного предприятия с точки зрения финансовых возможностей может быть построена на основе измерения финансовой устойчивости предприятия, базирующегося на оценке наличия собственных оборотных, долгосрочных заемных и общей величины средств для формирования запасов и затрат. Предприятие, имеющее высокую обеспеченность собственными ресурсами, обладают и более высокими инновационными возможностями. Такая оценка позволит прежде всего проанализировать устойчивость предприятия к инновационному развитию. А насколько эффективно оно сумеет их реализовать – это другой вопрос.

Исходя из предположения, что инновационный потенциал представляет собой систему взаимосвязанных ресурсов и возможностей предприятия, его структуру можно представить в виде иерархических колец, каждое из которых располагается по степени важности для реализации конкретного инновационного проекта (на рисунке это заштрихованные области).

Главным и ключевым ресурсом будет являться организационно-управленческий, т.е. способность менеджмента предприятия мобилизовать и организовать свои потенциальные возможности в единую систему с целью получения синергетического эффекта.

См. рисунок ниже