Преимущества дивизиональной структуры

Дивизиональные структуры (в виде подразделений), независимо от того, товарные ли они, рыночные или географические, имеют преимущества координационного и мотивационного характера, позволяющие решать большую часть проблем, возникающих в функциональных структурах по мере того, как размеры и сложность организации возрастают. Поскольку каждое подразделение имеет свой собственный набор функций, эти функциональные направления могут ориентировать свои виды деятельности строго на конкретные типы товаров, услуг или потребителей. Такая более узкая ориентация помогает подразделению создавать высококачественную продукцию и отлично обслуживать потребителей. Каждое товарное подразделение, например, имеет собственных продавцов, специализирующих на продажах конкретного товара. Подобная специализация позволяет сотрудникам этого направления очень эффективно выполнять свои обязанности. Дивизиональная структура также способствует установлению хороших коммуникаций между отдельными направлениями и повышает качество принимаемых решений, результатом чего становятся более высокие показатели функционирования.

Географическая структура позволяет менеджерам быть более тесно связанными с местом проведения операций, чем при управлении из штаб-квартиры. Региональные менеджеры занимают удобную позицию, позволяющую им оперативно реагировать на местные события — запросы региональных потребителей или колебания объема доступных ресурсов. Региональные подразделения также часто способны более эффективно отыскивать проблемы, возникающие именно в их регионах, чем менеджеры из корпоративной штаб-квартиры.