Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Рассмотреть: понятие и признаки спада, причины спада в отрасли и на предприятии, стратегии восстановления, стратегии экономии расходов, стратегии сокращения активов, стратегии по созданию прибыли, стратегии выхода.
Спад - это такая ситуация, когда спрос ниже, чем максимальный объем производства.
Можно разделить причины спада на внешние и внутренние. Основным внешним фактором являются технологические изменения как в продукте, так и в процессе (например, это может быть новая или более сложная технология, чем та, которая имеется в компании). Внутренней причиной спада является плохое управление.
Признаки спада:
· падение прибыльности, которое отражается в снижении прибыли до налогообложения или как процента от продаж, или в снижении ROI (прибыли на капиталовложение);
· падение объема продаж в сравнении с существующими в отрасли тенденциями. Этот показатель может измеряться в продажах на работающего, продажах на квадратный метр площади фабрики и т.п.;
· возрастание уровня финансовой зависимости в связи с возросшей задолженностью;
· проблемы ликвидности в показателях текущей и срочной ликвидности, плюс положение с запасами, дебиторами и кредиторами;
· бухгалтерская практика, включающая затягивание публикаций отчетов, использование необычной учетной политики и т.п.;
· значительная текучесть персонала на управленческом уровне. Может также недоставать стратегического мышления у тех управляющих, которые остались на своих местах;
· боязнь взять на себя управление как действующий фактор. Это часто выливается в неспособность предпринять корректирующие действия;
· уменьшение доли рынка. Это говорит о том, что компания на нем не конкурентоспособна.
Существует множество критических факторов, определяющих тип стратегии восстановления, которая должна быть реализована. Данные по этим факторам можно получить в результате внутреннего и внешнего анализа.
Стратегии экономии расходов обычно включают осуществление оздоровляющих действий с целью остановить снижение прибылей. В этих условиях усилия должны сконцентрироваться на тех видах деятельности и областях, в которых компания имеет явную компетенцию или превосходящее конкурентное положение. Стратегии экономии основываются на допущении о выживании фирмы.
Существует пять основных видов стратегий экономии, которые детально описываются ниже:
· организационные изменения;
· финансы и финансовые изменения;
· стратегии снижения затрат;
· стратегии сокращения активов;
· стратегии создания прибыли.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 891 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!