ПРИМЕР 2. После изучения плана, разработанного в предыдущем примере, специалисты решили разработать альтернативный план

После изучения плана, разработанного в предыдущем примере, специалисты решили разработать альтернативный план. Они из работников предприятия собирается уйти на пенсию. Вместо найма нового работника, решили покрыть нехватку рабочей силы за счет сверхурочных работ. Объем выпуска при нормальном режиме работы составляет 280 единиц за период. Максимальное количество единиц, произведенных сверхурочно 40 ед. (3 долл.). Разработайте план и сравните его с предыдущим.

Решение:

Объем сверхурочных работ призван покрыть нехватку 20 единиц за период, т.е. 120 единиц за 6 периодов. Планирование направлено к середине планируемого интервала, поскольку именно тогда ожидается всплеск спроса. Планировать сверхурочные на более ранний период – увеличить затраты на хранение; на более поздний – увеличить издержки задержанных заказов.

Общие затраты данного плана составляют 4640 долл., что на 60 долл. меньше, чем у предыдущего. Стоимость производства при нормальном режиме работы и издержки хранения снизились, но появились затраты на сверхурочные работы. Тем не менее, данный план дает экономию на задержках заказов, что делает его в целом менее дорогостоящим, чем предыдущий.