Оценка риска ПП

Разработка ПП на длительный срок должна учитывать изменения внешней и внутренней среды.

Риск производственной программы может рассматриваться как возникновение убытков или неполучение ожидаемых доходов от производственной деятельности из-за внеплановых остановок и перерывов в производстве, нарушений обязательств со стороны поставщиков сырья и комплектующих и потребителей продукции или изменений условий деятельности предприятия.

Конкретные потери в реализации производственной программы выражаются в утрате ожидаемых доходов, дополнительных расходах на поддержание производства, остановке или сокращении производственной деятельности.

Кроме прямых потерь риск производственной программы включает косвенный ущерб, который выражается в затратах на возобновление деятельности предприятия.

Конкретный расчет величины риска ПП включает два показателя:

1. Р – вероятность наступления риска по определенному показателю программы (например, объем реализованной продукции, заложенная прибыль и т.д.).

2. П – показатель тяжести риска (потери, исчисляемые в денежном выражении, связанные с реализацией риска).

Наиболее доступным методом оценки рисков является метод экспертных оценок. Суть метода состоит в следующем. Все риски распределяют по степени их влияния на конечный результат и каждому придают свой вес (в _i). Сумма весов должна быть равна единице, т.е

После перемножения веса на вероятность проявления риска получают показатель риска для каждого фактора. Затем определяют соотношение каждого риска с мерами безопасности по нему. Метод является субъективным и зависит от опыта эксперта.