Анализ производства и реализации продукции

От V, ассортим и кач выпущ и реализ прод зависят себест, приб, рентаб, платежеспос и др показат, хар-е эфф произв. При анализе формир и выполн произв программы необх-мо дать оц перспектив ее реализации с точки зрения получения прибыли.

1. необходимо проверить увязку плана реализ с планом выпуска прод и остатками нереализован прод, а так же обеспеч планового V реализ договорами с покупат. Основная задача – анализ конкурентных позиций предпр и его способн гибко маневрировать рес при изменении конъюнктуры рынка. Реализуется путем решения след. задач:

1. Оц выполн плана и динамики показателей произв и реализ проду.

2. Проверка сбалансир и оптимальн планов.

3. Выявление влияния факторов на показатели объема прод.

4. резервов увелич объема прод, разработка меропр их мобилизац.

Общая хар-ка выполнения плана и динамики производства и реализации продукции

На первом этапе анализа произв оц плана и динамики показателей произв и реализ прод. При оц степени выполн плана рассчит % выполн плана и отклонения от него. При анализе динамики произв и реализ прод определ такие показатели, как: абсолют прирост, темп роста, темп прироста, абсолют размер 1% прироста.

Абсол прирост (∆Р) – на сколько увеличился объем произв по сравн с прошл периодом: ∆Р = Р1 – Р0;

Темп роста: tp = (t1/t0)*100 (в %);

Темп прир – отнош абсол прир за данный период к абс уровню предш. периода: tpr = (P1 – P0)/P0 *100% или tpr = ∆P/P0*100%;

Абс размер 1% прироста – частное от деления абс прироста на его темп (%): ∆Р1% = ∆Рр /tpr.