Предпосылки кризисного состояния предприятия

Внешние предпосылки.

1. Падение спроса на товары фирмы и рост спроса на товары конкурента.

2. Усиление эластичности спроса на товары фирмы.

3. Снижение покупательной способности населения.

4. Рост цен на сырье и оплату труда.

5. Повышение процентных ставок коммерческих банков.

6. Падение курса собственных акций.

7. Прекращение субсидий от благотворительных организаций (например, от Сороса, на поддержку малого бизнеса), если фирма использует эти субсидии.

8. Ужесточения условия получения грантов от государства на НИОКР.

9. Рост цен на услуги социальной инфраструктуры (медицинские услуги, образование, детские сады и т.д.).

10. Свертывание производства родственными предприятиями (например, для книгоиздания - свертывание производства газет, журналов).

11. Недоступность научных достижений родственных отраслей (а для конкурентов они доступны). Например, если вы занимаетесь переработкой с/х продукции, то родственная для вашего бизнеса будет с/х машиностроение.

12. Возросло число конкурирующих фирм. Поднялся их статус.

13. Началась ценовая война.

14. Покупатели охотно переключаются на товары-заменители.

15. Барьер входа на рынок отсутствует или он низок (легко возникают новые конкуренты).

16. Повышение налоговых ставок. Отмена льгот на товары фирмы (льготы на товары народного потребления – ТНП).

17. Повышение учетной ставки ЦБР.

18. Неблагоприятное изменение курса валют (для экспортеров неблагоприятно удорожание рубля, для импортеров товаров – наоборот).

19. Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин.

20. Неблагоприятное изменение гражданского и коммерческого законодательств.

21. Введен контроль над ценами.

22. Возникновение форс-мажорных обстоятельств (непреодолимой силы).

23. Внешняя политика стран-партнеров нестабильна.

24. Снижение рождаемости и рост смертности населения.

25. Резкое изменение половозрастной структуры населения.

26. Новые изобретения и открытия реализуются конкурентами.