- Удивление PR специалиста
- Недостаток информации
- Потеря контроля над событиями
- Чувство паники
Кризисные вопросы:
- Что случилось?
- Почему это случилось?
- Что делать, чтобы это не повторилось?
- Как это повлияло на людей?
УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА:
- Немедленная реакция. «Наша версия должна быть готова в течение 24 часов»
- Обеспечение СМИ точными сведениями
- Наличие макс информации
- Проведение мероприятий для преодоления последствий (пресс-конференция)
- Готовность к неожиданностям
- Не бояться брать на себя ответственность (это не значит брать на себя вину)
- Быть готовым к победе (установка: вижу цель – не вижу препятствий)
- Честность, эмоциональная вовлеченность, своевременность, проактивность
- Смотреть на кризис широко
- Осуществлять постоянный мониторинг и оценку протекания кризиса
- Заранее думать о позиционировании организации после преодоления кризиса.
Ошибки при преодолении кризиса:
- Неясность коммуникации
- Интенсивный поиск виновных
- Колебания
- Создание паники
- Размытая ответственность
- Приоритет традиционности над ситуативностью
- Недостаточная работа с последствиями
- Слишком много извинений
Необходимо:
- Оборудовать кризисный центр не в месте кризиса, а в месте, где есть доступ к информации
- Всегда информировать о последствиях
- Демонстрировать риск и выгоду