Инвестиционная статегия

117 Инвест-ная стратегия, ее место и роль в развитии предпр-ия

Инвестиционная стратегия- следует понимать как логический систематический подход для создания главных приоритетных решений по поводу вложения инвестиций, необходимых для развития предпр-тия в долгосрочных периодах времени в условиях рынка неопределенности. Это бывает связано: определение целей развития, опред. действий при достяжении целей, разрушение рес-ов.

Объекты стратегич. планирования:

Предметом стратегич. планир-ния явл-ся изучение возможностей использования в практич. дея-ти, программ, методик решения различных проблем. Объектом явл хоз. орг-ия. Как правило, стратегия разрабат-тся на высшем ур-не руководства, но реализация стратегии захватывает все ур-ни и руководителей. При разработке стратегии необходимо учит-ть все факторы, как внутр., так и внеш., к-рые могут повлиять на ее реализацию. Разработать стратегию орг-ии означает – определить общее напр-ние развития для достиж-ния долговр-ных конкурентн-ных приемущ-в и др корпоративных целей.

Субъекты ИС:1.на макроуровне – гос-во, 2.на ур-не субъектов РФ – представит.и исполнит.органы власти, 3.на микроуровне – комерч орг-ии и собственники с адм-но - упр-ким аппаратом.

Целью стратегич. Планирования- явл-ся достиж-ние идеального состояния объекта или рез-тов инвестир-я в проект в опред-ный период времени. Виды инвестиционных стратегий: стратегия спекулятивного поглощения или слияния, стратегии заимствования, «рыночного опережения» и «гибкого реагирования» и др. Классификация ИС: 1. по соц-но - эк-ким целям (- целевые,- ресурсные); 2. по хар-ру стратегич-ких программ (-соц, -полит, -соц-эк.,- эк,- науч-техн., - многоцелевые); 3.отн-е к стране (- внутр, -внешн); 4. временные горизонты (- кратко, -средне, -долгоср); 5. Ур-нь знач-ти рез-тов (- нац, - регион,- отраслев., -для хоз субъекта) и др. Принципы стратегич. планир-ния: 1.Непрерывность (преемственность планов, их корректировка с учетом внеш.и внутр. ф-ров), 2.Единство (взаимоувязанность всех принятых реш-ий на всех уровнях), 3.Науч.обоснованность и эфф-ть (высок. уровень достоверности, быстрое реагир-е на изменение внеш. и внутр. воздействий, постоянное совершенств-е методик и технологий разработки планов).

Т.о.ИС - это динамическая совокуп-ть взаимоувязанных и взаимообусловленных процессов, направленных на формир-е перспективного инвест. портфеля (т.е. перечень инвест. проектов реального инвестир-я, вкл. в себя: новые науч-тех. разработки, эфф-ые технологии, новые промыш. образцы продукции, расшир-е/изм-е сферы дея-ти).

Миссия -предназнач-ние, осн-ной стратегич-кой установки, ответственное задание или поруч-е ради к-рой созд-тся или сущ-ется данная компания. Установл-е миссии предполагает опред-е сферы дея-ти компании, опред. потреб-тей покупателей и сп-бов их удовлетворения.

Элементы миссии компании:

1. базовые направления: (*продукт-услуга,* по сис-ме покупатели – рынок, *технологич-кие усилия).- базовые направления, к-рые могут взаимодополнять или взаимоисключать др.др.;

2. рост и прибыльность (явл. чрезвычайно важным для компании, т.к. предполагает с 1 стороны эк.рост и развитие предп-тия высокими темпами(портфель роста), - прибыльность означает эф-ть использ-ния инвестиций, устойчивое полож-ние предпр на рынке(консервативный));

3. Ур -нь и стр-ра предпринимат-ва во многом опред. высшим ур-нем руководства компании (то сост-е эк. и произв.дея-ти, к-рая явл. приоритетной в конкретном периоде. Включая стадию роста, стабилизации и необх-ть выживания. Ст-ра предпринимат-ва вкл. формы бизнеса:1).простой (1продукт,1отрасль), 2).Доминантный (диверсиф.пр-во с выдел-ем 1 продукта), 3).относит. (старый доминант вытесняется новым), 4)безотноситный (равноправная диверсификация выпуска продуктов);

4.Соц-ная отв-ть (защита интересов.собств.предп-ия: защищенность работников, самоконтроль действий, дея-ть в сооотв-ии с нормами этики, стремл-е к балансу интересов инвесторов)

На основании миссии разрабатываются конкретные стратегич. цели и задачи + действия для их достиж-я. Это пред-тся целеполаганием фирмы. Пирамида целепологания представляет из себя иерархическую стр-ру выстроенную в логич. систематизиционном порядке. Все цели м/б. разбиты:

1 гр-па Цели направления развития компании, вкл. в себя лидерство на рынке, распространение и обслуживание потребителей.

2 гр-па Цели к-рые хар-ют эфф-ть функционирования системы роста и доходности.

3 гр-па внутр. цели - продуктивность, рентабельность, увеличение благосостояния собств. ср-в, ликвидности, платежеспособности.

4 гр-па внешние - имидж пред-тия, эфф-ть использ-ния рес-ов, представление товара по оптим-ным соотношениям цена-качество.