Модели поведения руководителя

Авторитарный стиль – характеризуется командными методами управления, чрезмерной централизацией власти, стремлением к единоличному принятию решений, подавлением инициативы подчиненных и жестким контролем за их действиями, выдачей исполнителям минимальной информации. Руководители не переносят критику, сами же любят критиковать, властны, категоричны, напористы, бывают бестактными, требуют беспрекословного подчинения. Метод воздействия – административные наказания.

Демократический стиль – базируется на уважении к личности подчиненного. Особенности: коллегиальность в подготовке и принятии решений; делегирование полномочий; стимулирование инициативы; полное информирование и широкая гласность; терпимость к критике; тактичность. Руководитель ориентируется на способности и возможности подчиненного, использует различные формы поощрения.

Либеральный стиль – минимальное участие руководителя в управлении. Он выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с вышестоящим руководством или др. структурами. Не достаточно контролирует и регулирует действия подчиненных, не берет на себя ответственность за последствия предоставленной им самостоятельности.