Методы оценки персонала. 1.Методы, ориентированные на оценку поведения работников:

1.Методы, ориентированные на оценку поведения работников:

· метод характеристик – это простейший тип абсолютной рейтинговой системы, это письменная характеристика, в которой оценщик дает описание сильных и слабых сторон работника, его потенциальных возможностей, а также предполагает шаги по улучшению результативности.

· метод ранжирования – простое ранжирование требует, чтобы оценщик просто расположил всех работников в определенном порядке от «лучших» к «худшим». Альтернативное ранжирование предполагает, что оценщик параллельно составляет 2 списка: сначала выбирает лучшего, затем худшего, затем снова лучшего и д.

· парное сравнение – работники по парно сравниваются друг с другом. Задача оценщиков просто выбрать лучшего из пары работников. Ранг каждого работника получается путем подсчета сколько раз он оказывался лучшим в паре нужно указывать, что понятие лучший явл. Довольно субъективным и не всегда может относиться именно к работе.

· принудительное распределение – оно подразумевает, что реальное распределение проранжированных работников принудительно сводится к нормальному распределению. При этом предполагается, что не большая часть работников имеет выдающиеся результаты, небольшая часть неудовлетворительно и по середине.

· поведенческие нормы – оценщик получает несколько форм, в которых представлены разные виды поведения на работе. Далее он должен оценить степень, в котором данное поведение проявляется у работника.

· критические инценденты – описываются ситуации, в которых проявилось эффективное или не эффективное поведение работника.

· графическая школа ранжирования – выделяются факторы, которые подлежат оценке и степени выраженности каждого фактора, соединяя значения степеней по каждому фактору получаем графический профиль оценки данного работника. По принципу опросника.

3. Методы, ориентированные на оценку результатов:

· Управление по целям –данный метод предполагает постановку целей для организации, в целом и для каждого работника.

· Планирование и анализ работы – этот метод состоит в периодическом обзоре хода выполнения рабочих планов совместно с руководителем и подчиненным для того, чтобы определить достигнутые цели, возникшие проблемы, потребность в обучении.