Исследование и оптимизация по срокам реализации проекта

Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов. Срок выполнения – 126 дней, стоимость 143,926 тысяч рублей.

Рисунок 4.1.1. Исходный календарный план реинжиниринга бизнес-процессов

Оптимизировать стоимость можно по схеме «Время-стоимость». При использовании метода предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоиомости. Если руководитель хочет, чтоб время проекта сократилось, до 125 дней, то стоимость возрастет на 1504,8 рублей. Для сокращения времени проекта мы использовали в задачах «Выделение БП предприятия» и «Выделение БЗ, их описание и классификация» дополнительные трудовые затраты зам. директора.

Рисунок 4.1.2. Оптимизированный по времени календарный план реинжиниринга бизнес-процессов

Рассмотрим исходный календарный план реализации проекта разработки информационной системы. Срок выполнения – 204 дня, стоимость 933,267 тысяч рублей.

Рисунок 4.1.3. Исходный календарный план разработки информационной системы предприятия

Если руководитель хочет, чтоб время проекта сократилось, до 203 дней, то стоимость возрастет на 17180 рублей. Для сокращения времени проекта мы использовали в задаче «Учет обучения и повышения квалификации работников» дополнительные трудовые затраты директора по развитию.

Рисунок 4.1.4. Оптимизированный по времени календарный план разработки информационной системы предприятия