Система логистических показателей SCOR (Supply Chain Operations Reference)

Характерной особенностью комплексных систем показателей функцио­нирования СП является их иерархичность. Таковая имеет место, например, в системе показателей модели SCOR (Supply Chain Operations Reference), в системе сбалансированных показа­телей BSC (Balanced Scorecards) – американская, и в системе стандартных логистических по­казателей общества немецких инженеров VDI (Verein Deutscher Ingenieure).

Supply Chain Operations Reference model (SCOR), – была разработана и развивается международным Советом по цепям поставок (Supply Chain Counsil, сокращенно – SCC) в качестве межотраслевого стандарта управления цепями поставок.

На рис. 10.2 показана структура системы показателей модели SCOR. На верхнем уровне определены пять так называемых категорий показате­лей эффективности СП: надежность поставок, оперативность функциони­рования, гибкость, издержки функционирования и эффективность управ­ления активами. Этим категориям соответствуют 13 показателей эффек­тивности функционирования СП, или показатели первого уровня. Показатели второго и третьего уровней имеют специфическую направленность в зависимо­сти от приоритетов конкретного предприятия.

12.Система логистических показателей BSC (Balanced Scorecards).

Система сбалансированных показателей BSC также имеет иерархиче­скую структурую. Особенностью системы BSC является предложенная в ее рамках система измерений в че­тырех плоскостях:

1) финансовая плоскость;

2) клиентская плоскость;

3) плоскость внутренних бизнес-процессов;

4) плоскость обучения и роста.