Мотивация труда в здравоохранении

Трудовая мотивация – это: Потребности и ожидания работника;Меры, которые компания применяет по отношению к работнику для повышения эффективности его труда;Вознаграждение, оплата труда работника. Мотивация - совокупность мотивов, связанных и обусловленных мотивом деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность. Мотив - конкретный, осознанный вид внутреннего побуждения работника, актуальная потребность, которую он пытается удовлетворить. Стимул –фактор воздействия, инструмент, используемый для корректировки трудового поведения. Стимулирование – метод управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала. Стимулирование – совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Виды мотивации: Материальная – назначение, повышение оклада, доплаты и надбавки, переменная часть заработка- премии, комиссионные и пр. Нематериальная - вознаграждение за заслуги, имеющее денежное выражение, но выдаваемое работнику в неденежной форме (путевки, подарочные сертификаты, продукция компании). Моральная - вознаграждения, не имеющие денежного выражения: признание статуса, заслуг (встречи с руководством, грамоты, дипломы), предоставление отдельным сотрудникам особых условий работы (гибкий или свободный график, самоконтроль качества и т.п.). Организационная – создание организационной культуры, поддерживающей мотивацию сотрудников по достижению целей компании. Мотивация достижения (блага, вознаграждение за труд) Мотивация избегания (избегание наказаний) Мотивация успеха (наилучшие результаты в своей профессии, порученном деле) Мотивация на власть (лидерские позиции) Мотивация на принадлежность (потребность работать в коллективе)

Пирамида Маслоу: Творчество: Наставничество ХоббиСтатус: Карьерный рост, Конкурсы, кредитыСоциум: Корпоративные мероприятия, Оплата услугБезопасность: Переменная часть, выплата Бонусов, обучение, рабочее местоФизиология: Постоянная часть оплаты, соцпакет, Оплата связи и проезда

У ровень мотивации зависит от ожидания работников: Ожидание, что усилия дадут желаемые результаты; Ожидание, что результаты повлекут за собой предполагаемое вознаграждение; Ожидаемая ценность вознаграждения.Размер вознаграждения зависит: Затраченные усилия; Личные качества человека и его способности; Осознание своей роли в процессе труда.

Дополнительные льготы: Медицинская страховка сотрудников и членов их семей; Оплата дополнительных отпусков; Оплата питания; Компенсация транспортных расходов; Компенсация на мобильную связь; Предоставление служебного транспорта; Страхование жизни от несчастных случаев; Оплата обучения сотрудников. Цели системы дополнительных льгот: Поощрение длительной работы в компании; Привлечение и удержание высокопрофессиональных сотрудников; Улучшение физического и финансового благосостояния сотрудников; Создание благоприятного общественного мнения о компании. Нематериальная мотивация: Участие в работе комитетов, комиссий, рабочих групп; Премии; Ценные подарки и подарочные сертификаты; Экскурсии, командировки по обмену опытом;

33 Система обязательного и добровольного медицинского страхования.

34 Система бюджетного финансирования в здравоохранении.

36. Виды цен и их классификация.

Цена — количество денег, в обмен на которые продавец готов передать (продать), а покупатель согласен получить (купить) единицу товара. Величину соотношений при обмене товаров определяет их стоимость. Поэтому цена является стоимостью единицы товара, выраженной в деньгах, или денежной стоимостью единицы товара, или денежным выражением стоимости. Это фундаментальная экономическая категория.

2 основных подхода к определению понятия «цена»:

§ Цена обусловлена объективными затратами,

§ Цена обусловлена субъективной оценкой полезности.

Выделяют следующие ценообразующие факторы^[2]:

1. Затраты;

2. Ценность товара;

3. Спрос и его эластичность;

4. Конкуренция;

5. Государственное влияние.

Виды цен: