 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Выбор Парето-оптимальных решений
|
|
Классификация процедур принятия решений:
| Класс | Пример | Решение задачи |
| Методы на основе лексикографического упорядочивания критерия | Непрерывно дискретные задачи с чётким различием по критериям важности | |
| Методы на основе компенсации критерия | Метод последовательных уступок | Непрерывно дискретная задача с небольшим числом критериев |
| На основе вычисления обобщённых оценок альтернатив | Метод эффективной стоимости, оценки структур, функции полезности | Дискретные задачи с числовыми критериями |
| Методы на основе попарных альтернатив | Метод анализа и иерархии, метод Электра | Дискретные задачи с критерием любого вида |
| Методы на основе выявления суждения ЛПР | Метод-запрос | Дискретные задачи с критерием любого вида |
Выбор множества Парето–оптимальных решений представляет собой отбор перспективных альтернатив, из которых затем отбирается одна (лучшая) альтернатива. Множество Парето представляет собой множество альтернатив, обладающих следующим свойством: любая из альтернатив, входящих во множество Парето, хотя бы по одному критерию лучше любой другой альтернативы, входящей в это множество.
Выбор множества Парето производится следующим образом. Все альтернативы попарно сравниваются друг с другом по всем критериям. Если при сравнении каких-либо альтернатив (обозначим их как Ai и Aj) оказывается, что одна из них (например, Aj) не лучше другой ни по одному критерию, то ее можно исключить из рассмотрения. Исключенную альтернативу (в данном случае Aj) не требуется сравнивать с другими альтернативами, так как она явно неперспективна.
Как правило, во множество Парето входит несколько альтернатив. Поэтому выбор множества Парето не обеспечивает принятия окончательного решения, однако позволяет сократить количество рассматриваемых альтернатив, т.е. упрощает принятие решения.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 1905 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
